嘉鱼县EPC项目获评中交集团企业文化示范基地标杆 助力城市品质提升

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近日，中交集团公布了创建名单。该名单是 2022 - 2023 年度企业文化示范基地的创建名单。公司嘉鱼县城市基础设施工程建设项目（一期）EPC 总承包项目成功获评荣誉。此荣誉为“2022—2023 年度中交集团企业文化示范基地标杆”。

嘉鱼项目在嘉鱼县“十四五”规划中，重点致力于提升城市品质，加快产城之间的互联互通。这是一个重点建设项目，主合同总额达 9.68 亿元。该项目包含三条市政道路以及一条公路。项目建设的主要内容涵盖公路工程、市政道路工程、桥涵工程、给排水工程、绿化工程、交通安全设施工程和照明工程等。

项目部将“富有吸引力、富有包容性、富有正能量、富有幸福感”设定为企业文化建设的目标。项目部切实做到了“创中交品牌、树中交形象”。在此过程中，企业的凝聚力不断提升，战斗力不断增强，品牌力也不断提高。这些都为推动企业的高质量发展奠定了良好的基础。

以“实现一个目标”聚合力，明确文化创建方向

嘉鱼项目部依据实际情况，提出了“用文化力提升凝聚力，借文化力推动生产力，靠文化力强化竞争力”这样的企业文化创建目标，并且把创建目标融入到了项目生产的各个环节之中。其一，先制定方案，即拟定文化创建的实施方案，清晰地明确指导思想、具体内容、实施路径以及责任部门，从而对各项工作进行统筹安排并推进。一是前端引领，把创建目标写入项目策划当中，以此作为项目实施整个过程的指导意见。二是强化宣传，在项目的驻地以及施工现场等这些地方，依据中国交建视觉识别系统的要求，设置宣传标语，做到“路廊室桌”都有覆盖，从而营造出良好的氛围。

以“践行两个理念”促成长，提升人才综合素养

项目部深入践行“以业绩论英雄”“英雄不问出处”的用人理念。建立“月度之星”评选机制，正式员工和劳务派遣员工都被纳入评选范围，大家公平竞争。劳务派遣员工获评月度之星的共有 21 人次。发挥绩效考核的指挥棒作用，把业绩优秀的员工推荐到分公司和集团公司参与先进评比，项目部先后有 12 人次获得中交养护、中国交建的各类先进表彰。强化绩效考核结果的应用，先后有 4 名外聘员工因绩效考核优秀转为劳务派遣员工，2 名考核优秀的劳务派遣员工转为正式员工，对 5 名考核不合格的员工进行了辞退。项目部全体员工在正确用人理念的指导下，持续提升自身专业能力，营造出了良好的比学赶超氛围。项目部成为了分公司的“人才孵化基地”，先后向其他项目部输送了 1 名项目经理、1 名项目总工以及 8 名其他各类管理人员。

以“完成三项创建”提形象，树立中交企业品牌

项目部将完成“企业文化示范基地创建”“市级建筑优质工程创建”“市级安全文明施工现场创建”这三个创建作为任务。其一，结合项目部的实际情况，制定出企业文化示范基地的创建方案，在项目部的驻地、施工现场以及交流会议等场所大力推广中交集团的企业文化理念，并且严格依照创建方案来推进各项工作。二是树立“以现场保市场”的经营理念，致力于打造精品工程和优质工程。从项目开工起，未曾发生过一起质量方面的事故，也未曾发生过一起安全事故。并且获得了中交集团暨中国交建 2023 年度“平安工地”等荣誉，成功达成了创建目标，切实做到了“创中交品牌、树中交形象”。

以“厚植四种能力” 促生产，汇聚项目发展动能

项目部以厚植四种能力为创建载体，即项目履约能力、组织学习能力、价值创造能力、央企担当能力，将企业文化建设融入生产经营全过程，并转化为重要生产力和竞争力。其一，强化项目履约能力。通过精心策划以及科学组织，开展“六比六创·三型一流杯”劳动竞赛、青安岗创建等活动，从而高质量、全方位地完成生产任务。二是提升团队专业技能水平。开设了安全教育培训班，各施工劳务班组的人员以及现场技术人员总计有四千余人次参与其中；策划并组织了“测绘杯”以及应急处置等多项技能比武活动，以此来提升员工的专业素养；制定了员工的年度目标，这些目标涵盖了职称评定、职业资格证书考取、体质锻炼以及学历提升等各个方面；项目部通过搭建学习交流平台，鼓励并引导员工参加职称评审、职业资格证书考试以及对标学习等活动，其中有 48 人参与并取得了相应的成绩。四是践行央企担当能力：在保证项目生产安全质量的同时，积极开展各类志愿服务活动，增强员工的社会责任感，从而展现央企的责任担当。

履行社会责任，塑造有央企担当的项目文化

发挥自身的专业特长，给一方百姓带来福祉。一条乡村路能够造福一方人，项目部凭借其主业优势，积极履行社会责任。免费为嘉鱼县消防救援大队修补出警通道；在清明节前连续奋战两个昼夜，将白云山公墓前的道路抢通，以此保障群众祭扫出行；在新疆英吉沙、云南怒江等贫困地区采购工作服等扶贫物资，还购买农产品等，助力脱贫攻坚工作；向当地小学捐赠学习用品，对留守儿童教育予以关注；帮助困难职工渡过难关……项目部一直以来都坚持塑造具有央企担当的企业文化，因而获得了嘉鱼县人民群众以及地方政府的一致好评，也树立起了良好的“中交养护”企业品牌形象。

丰富活动载体，建设“四个富有”的项目文化

项目围绕打造“四个富有”的中交养护企业文化目标，大力推动项目文化建设。一是丰富了项目部的文化活动阵地，在项目部内部设立了职工书屋、党员活动室等场地，并且配置了篮球场、羽毛球场等设施，从各个方面营造出舒适的办公环境；二是积极开展各类文化创建活动，比如开展项目晨跑、晨练活动，进行月度之星评比，开展技术交流活动，实行师带徒，举办六比六创劳动竞赛，开展教育培训等活动，营造出浓厚的干事创业良好氛围；三是依托文化活动，开展“一季度一团建”活动，通过党建带动团建，将企业文化建设切实落实到具体工作中，使得员工的幸福指数不断提升。

立足职工需求，打造“接地气”的项目文化

项目部以员工实际需求为依据，开展各类文化创建活动。这些活动做到了“去行政化”，不再带有行政色彩；做到了“去贵族化”，避免了高高在上的姿态；做到了“去娱乐化”，不只是单纯的娱乐。通过这些活动，确保了文化建设能够“接地气”，贴近员工生活，同时也充满了活力。开展分类业务的培训，以满足不同的需求；组织暑假和寒假的家属到项目地探亲，从而解决项目员工在家庭团聚方面的困难；制定个人的发展目标，要从实际情况出发，不能好高骛远；开展植树、徒步、篮球赛、读书会以及马拉松等多种形式的活动，在满足共性需求的同时，也能包容个性需求。