刘强东性侵案后消失，徐雷上位！刘强东放权时刻真的到了吗？

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刘强东在“性侵”事件之后，便从公众视线中隐退，无论是京东商城的年会还是达沃斯论坛，都由“老将”徐雷代为出席。这让人不禁疑问，刘强东是否真的开始放权？徐雷晋升的可能性又有多少？

此文章系无冕财经（ID：）独立创作并独家发布，执笔人为胡慧茵，负责编辑的是陈涧，设计工作由甄开心完成，同时苏欣然担任编辑助理。

若历经十年管理，却仍旧无法放手，那便是我极大的失误。2018年，刘强东这位一贯强势的领导者，在京东的管理层面开始了放手的尝试，亲自推动了两次公司架构的调整。

同样值得关注的是，徐雷似乎在京东担任了“二把手”这一角色的转变。在1月19日，他首次以京东商城CEO的身份出现，接替刘强东成为年会的主讲人，这一举动引发了关于刘强东是否放权给“二把手”的猜测。尽管徐雷随后通过微博进行了否认，但他的说法显然缺乏足够的说服力，因为京东商城作为京东集团的核心业务，任何变动都会对整个集团产生深远的影响。更重要的是，在往年的年会上，主讲人刘强东从未缺席。

京东商城CEO徐雷。

刘强东的动向变得难以捉摸，与此同时，徐雷却展现出愈发坚定的斗志。在1月24日，徐雷首次出现在达沃斯世界经济论坛的舞台上，向世人传递出京东公司强劲的发展势头。

京东商城成功晋升为京东零售子集团后，徐雷完成了从“第一任轮值CEO”到“京东商城CEO”的职位跃迁，这一变化是否预示着京东“二把手”角色的出现？在众多京东高管中，徐雷为何能独树一帜，脱颖而出？

刘强东的“放权时刻”到了？

澄清了“二把手”的传闻，然而，京东无法回避的事实是，刘强东这位强势的领导者正在逐步退出舞台。

2018年1月23日，世界经济的盛会——世界经济论坛在达沃斯拉开帷幕。这一天，刘强东作为论坛的新面孔，正热情洋溢地分享京东的全球化蓝图，在价值2万亿美元的午餐会上，他谈笑风生，气氛融洽。

2018年下半年，受“性侵”事件的波及，刘强东不再频繁出现在公众视野中，“缺席”成为他的新常态。无论是上海的人工智能大会，还是乌镇的世界互联网大会，抑或是上海的金博会，他都未能现身。甚至，连他自己的京东商城年会，他也未能出席。至于刘强东的最新动态，他出现在了本届达沃斯论坛的嘉宾名单中，然而他的行踪始终是个谜团，更未曾有媒体对他进行过采访。

刘强东的行为与以往大相径庭，取而代之频繁出现在公众视野的是“老将”徐雷。徐雷由“轮值CEO”一跃成为“京东商城CEO”，这一变动被外界视为刘强东“放权”的象征。

京东向来被视为“刘强东的京东”。

刘强东在京东的股权占比为15.5%，却握有79.5%的投票权，这足以说明他对公司拥有绝对的控制地位。在他早期制定的条款中，更是明确指出即便在遭遇“违背其意愿的限制”的情况下，他仍能维持权力，这一规定意味着即便身处监狱，他也能继续掌控公司。这种情形与京东管理层仅持有0.4%股份形成鲜明对比。

刘强东之所以表现出强烈的领导力，一方面源于他个性中的果断，另一方面则是因为他之前几次尝试放手的结果似乎并不尽如人意。

2008年，徐雷、陈生强等高层管理人员加盟京东，对部门规划、基础制度以及信息系统等方面进行了全面而深入的改革与升级。这些改革举措，有效推动了京东的发展步伐，使其迅速驶入高速发展的轨道。

那时，那群与刘强东并肩作战的创业元老级管理层，直接向他汇报工作。在他们看来，刘强东依旧是他们常共饮的东哥。但在这亲密无间的表象之下，刘强东在决策上始终保持着“一锤定音”的权威，而且他坚信从中层管理层开始，精心培育自己的团队。

提及特例，或许是在2009年将京东的市场扩张职责托付给了徐雷。在2009年至2011年期间，徐雷亲自主导的“京东时间”使得京东在电商平台中稳居前两位，然而遗憾的是，不久之后，徐雷还是做出了离开京东的决定。

2012年临近，京东上市的脚步渐近，刘强东开始察觉到公司高层团队存在的问题。他深感京东亟需打造一支既具备战略思维又能够独立作出决策的高层团队。曾经的刘强东只信任内部人员，但如今他开始聘请那些曾在国外企业工作过的高管。

在短短的一年间，沈皓瑜、蓝烨、王亚卿、隆雨等众多背景显赫的职业经理人相继加入，他们以“空降兵”的身份出现，使得公司高管的扩张步伐达到了前所未有的高度。依照刘强东所构建的CXO汇报架构，从副总裁、高级副总裁到CXO、再到首席执行官，每一层级均由“空降”的职业经理人担任。

经过一段时间的调整推行，刘强东很快便感受到了不同：“最直观的体会是众多员工纷纷抱怨公司内部沟通不畅。”然而，这并未减缓变革的步伐，他甚至将运营管理的重任完全交托给了那些“空降”而来的高管。这些外来的职业经理人对京东的老员工们态度严厉，即便如此，刘强东依旧坚定地支持这些“空降”高管，这种冰火两重天的境遇使得原本的高管团队加速了离职的步伐。

雷锋网在之前的报道中对此进行了阐述，指出刘强东对高管层缺乏信任，尽管京东已成立十年，但由基层成长起来的副总裁仅有一位，其余多数均为外部引进。他们频繁调动，入职与离职现象普遍。因此，高管们缺乏一个稳定的环境和机会来培养自己的雄心壮志，这也是他们频繁离职的一个重要原因。

2014年，京东成功登陆资本市场，刘强东将CEO一职交由新任空降高管沈皓瑜接任，此举无疑是对该团队高层给予了极大的信任。然而，这份信任并未如他所愿，带来预期的成效。

两年时光流逝，刘强东察觉到众多管理者在决策上显得犹豫不决，对于重大事务往往只是讨论而不作出决定，这导致京东原本擅长的战斗力逐渐减弱。尤为显著的是，京东的增长势头突然受阻。财报显示，2015年全年GMV增长率从84%骤降至2016年第一季度的55%。同年，京东在618购物节上的GMV表现不佳，股价更是大幅下跌，几乎触及发行价，公司内部弥漫起一股悲观情绪。

刘强东因“放权”策略的失败，被迫重新回到业务前线掌舵。在京东商城CEO沈皓瑜及CXO蓝烨相继被调任之后，刘强东迅速召集了拥有更强“狼性”的老团队成员回归，并宣布提拔京东副总裁徐雷和王振辉担任高级副总裁职位。

观察京东的发展历程，刘强东实施“放权”策略显得顺理成章。自2017年京东提出“无界零售”概念，便与阿里巴巴的“新零售”在市场竞争中展开激烈争夺；与此同时，拼多多的市值不断攀升，对京东而言，拥有一支战斗力强大的团队显得尤为关键。

京东与拼多多的市值正不断靠近。

尤为关键的是，京东迫切需要一位“二把手”以减少与刘强东紧密相连所带来的风险。性侵丑闻爆发后，京东的市值迅速下跌，减少了168亿元，同时，在资本市场上，京东也受到了较为消极的评价。具体数据显示，在2018年的第三季度，与京东关系紧密的高瓴资本大幅减少了对其的投资，减持金额高达6亿美元，这一减持比例达到了40%。

在面临危机之际，刘强东被迫对京东的强控制型管理模式进行调整。“放权”似乎成为了二把手职位上的必然趋势。

徐雷“上位”的胜算有几成？

观察京东股价自高点下跌60%的情况，2018年对京东而言显得颇为黯淡，这也难怪外界对徐雷的晋升充满期待。

2018年12月21日，京东对外公布了一项组织架构的变动通知，宣布三大事业群总裁的汇报关系将直接向京东商城轮值CEO徐雷汇报。在随后的达沃斯经济论坛上，徐雷的职位晋升为京东商城CEO。经过这次组织架构的调整，徐雷在京东商城的决策权得到了实质性的增强。

京东商城构成了京东收入的核心部分。鉴于该业务领域的重要性，外界普遍推测，京东商城的CEO或许将成为接任京东集团CEO的热门人选。

在徐雷接任之前，京东商城的CEO职位曾由“空降”而来的沈皓瑜暂代。在2014年至2016年的这段时间里，沈皓瑜确实帮助京东减少了亏损，然而，其GMV的增长速度却呈现出不断下降的趋势。同时，京东在与外部竞争中的战斗力不足，也成为了亟待解决的难题。刘强东决定重返京东商城CEO的岗位前沿，实行严格的管理手段，并将沈皓瑜任命为京东国际业务的总裁。

刘强东对公司的运作效率以及执行力度均设定了极高的标准。在这样的高压环境下，京东的高层管理人员才会出现较为频繁的离职现象，平均每三到五年就会有一次变动。

实际上，当徐雷重返京东的初期，另一位同样引人注目的“空降”高管是京东商城市场部的副总裁熊青云。2015年7月，来自宝洁集团的熊青云加入了京东的行列。凭借在外企担任职业经理人的背景，她加入京东后便直接接管了徐雷手中京东商城市场部的职责。令人惊讶的是，到了2016年6月份，熊青云被调离了原职，而市场部的领导权则重新落在了“老将”徐雷手中。据媒体分析，这次看似的职位变动，实际上是因为她在618大型促销活动中的表现不尽如人意。

京东内部类似情况并不罕见。担任京东拍拍网总裁的蒉莺春，因缺乏电商运营背景，在管理拍拍网期间，业绩表现不佳。不久之后，京东以“难以遏制假货问题”为理由，宣布关闭了长期处于亏损状态的拍拍网。

刘强东看似已放手，然而作为掌舵人，他依旧牢牢掌握着控制权。据《京华时报》对刘强东的专访所述，在每天的晨会中，京东的高层管理人员需领取任务，并在限定时间内向刘强东汇报成果。尽管刘强东在纳斯达克敲钟仪式上声称自己已充分授权，但实际情况是，在游学期间，他多数时间依然通过电话会议的方式参与到京东的晨会中。

刘强东即便坚如磐石，也难以面面俱到。于是，他发现了身边有这样一个值得信赖且能承担重任的人——徐雷。

2013年，徐雷重返京东。然而，他并未因此获得刘强东的特殊关照，反而被分配到了一个相当边缘的无线业务部门。那时，鲜有人看好他在京东无线业务的发展前景，然而徐雷却独见手机端的市场潜力，怀揣着“孤注一掷”的信念，全力以赴。

徐雷性格沉稳，却怀揣着破釜沉舟的胆识。在京东的618活动初期，仅有三人支持，但徐雷凭借个人判断，成功打造了这一活动日。正是这样一位敢于挑战、勇于拼搏的徐雷，带领团队通过京东商城APP，夺得了超过七成的平台流量。在两年间，他不仅培养了一支无线应用开发团队，更使京东实现了向移动互联网的全面转型。

先谋而后动，更为可贵的是，徐雷的想法中具有前瞻性。

2018年12月22日，在BAT、小米、美团和滴滴之后，京东以一种紧赶慢赶的姿态公布了其最新的组织架构调整。该调整以客户需求为核心，构建了“前中台”的组织结构，并且所有负责人都直接向轮值CEO徐雷汇报工作。这一举措竟然与他四年前对京东架构的构想惊人地一致。回想起2014年，他曾经用乐高玩具来作类比，突出强调了积木化、模块化架构在优化组织结构方面的积极作用。令人惊讶的是，这个想法竟然在四年后的一次架构变动中得以实现。

京东首次采用“中台”组织架构。（图片来源网络）

京东自刘强东长期独自引领以来，已至必须进行变革与调整的关键时刻。如今，那位“空降”的职业经理人仅剩隆雨一人。在刘强东看来，相较于“洋务派”，他更倾向于那些曾在民企或适应我国当前环境工作过的“本土派”。

在达沃斯经济论坛的现场，代表京东亮相的是徐雷领衔的资深团队，其中包括王振辉和陈生强。他们早在京东2010年融资之前便已加入这家民营企业，担任高管职位。王振辉此前曾在怡亚通担任要职，而京东数科的CEO陈生强则有着CFO的背景。观察他们的职业生涯，可以发现他们目前的工作岗位与加入京东前的工作经历高度一致。比起其他两位CEO，徐雷与京东商城的契合度显然更高。

刘强东曾明确表示，若失去对京东的掌控，他宁愿选择将公司出售，这充分体现了他在管理层面的坚定立场。然而，时至今日，到了必须进行变革的时刻，恐怕他心中难免会有些许的无奈。从这个角度来看，徐雷的从容不迫恰好能够与刘强东的强势形成良好的互补。

徐雷自幼在军营般的大院中成长，他身上透露出鲜明的“刚毅”与“守规”气质。尤为显著的是，他身上所散发出的那份傲气，使得他对权力并不抱有太大的兴趣。这种超脱的心态，或许正是刘强东对他最为信任的所在。

在达沃斯论坛召开之前，徐雷在京东商城的年度聚会上屡次强调“以顾客为核心”的理念，这一思想同样曾是刘强东在中关村创业，助力京东兴起的经营宗旨。显而易见，即便没有了刘强东的参与，达沃斯论坛依旧保留了他的印记，徐雷的晋升过程也因此显得顺理成章。

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