2015年互联网+元年：如何找到适合自身发展的互联网+模式与策略

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2015 年被视为传统行业开始互联网化的起始之年。在国家提出要制定“互联网+”行动计划之后，互联网与旅游相结合、互联网与汽车相结合、互联网与三农相结合、互联网与物流相结合、互联网与医疗相结合等情况开始起步。同时，在移动互联网时代充满不确定性的情况下，互联网的某些技术和模式仍在不断进化与演变。每一个传统行业都蕴含着“互联网+”的机遇，“互联网+”必定会成为中国经济需求增长以及产业变化的核心动力。

那么，如何找到适合自身发展的那种“互联网+”模式呢？互联网应该怎样去加呢？笔者认为，“互联网+”是借助互联网平台以及信息技术，把互联网和传统行业相互结合起来，以此来提升效率与品质，进而创造出一种全新的行业生态。然而，“互联网+”不只是开设一个网站和开发一个 App 这么简单的概念。它是站在用户视角去做事，提升用户体验，解决消费痛点，以此来实现价值创造与企业效率提升，进而提升实体经济的创新力和生产力。“互联网+”是新一代信息技术与现代制造业、生产服务业等的融合创新，其代表技术有云计算、物联网、大数据。“互联网+”属于生态战略。

互联网“+”要分析痛点架构扁平

传统企业的最大痛点为产品卖不出去。其根本在于缺乏用户的聚焦点，也缺乏与用户连接的途径。在移动互联网时代，竞争并非凭借产品就能取胜，而是靠生态系统才能制胜。借助互联网，尤其是移动互联网来创造全新的模式和产品，创新的关键在于找到用户的痛点。若找到了传统行业的用户需求痛点，那便是一种创新。

传统企业实体店的营销渠道存在诸多问题。建设费用较高，并且耗费的时间较长。一个实体店的信息范围通常仅在方圆几公里之内。线上与线下相互分离且割裂，导致效率十分低下。互联网的思维是借助移动端来建立线上线下用户与服务的连接。这样一来，企业和用户的交互场景得以拓宽，交互方式也变得极为方便。通过二维码、LBS、大数据等新技术手段，能够瞬间提供全地区、全省乃至全国同行业的信息。如此不可思议的信息量，对于企业的经营决策而言是至关重要的。总的来说，要找到适合自己的互联网架构形态。需建立双向 IT 系统，以实现多方互联。这样能提升需求和服务的匹配度，让行业服务品质更高，运营效率也更高。还能让企业直接为用户提供服务，去除“中间环节”，这已成为发展的方向。

互联网+时代企业管理三大转型

首先是管理模式的转型。在互联网时代，企业进行转型时，一方面要考虑生意模式的转型，另一方面更要关注互联网理念思维以及管理模式的转型。传统管理较为注重计划和控制，致力于追求稳定性，然而这种管理方式存在官僚主义，决策较为迟缓，响应周期也较长。而互联网时代则要求能够快速响应，注重在解决问题时的及时性，因为解决问题的时间关乎着利润和企业的口碑。

其次是在组织模式方面进行创新，要以用户为中心来创建能够迅速自我调整的新型组织。对于“股份制+合伙人”模式、“事业合伙人”以及“平台型+自主经营体”等新型组织模式，需要去摸索哪种组织形式最能促进创新，最能激发所有人的潜能。只有先进的组织形式与协同化的生态系统，才能够吸引到最合适的创新人才。总之，组织架构和对应的激励机制需要朝着更具弹性、灵活性以及应变能力的方向进行变革。微信作为一个通信软件，能够演变成社交平台、多边交易平台，甚至是投融资服务平台。平台的顾客既可能是使用者和消费者，也可能是生产者和供应者。微信的使用者能够做出何种超出其初衷的创新应用，就连微信的创造者都无法知晓。

再者是人才培养模式的转型。过去，部分管理者持有这样的观点，即只有少数精英员工才拥有创新能力，创新仅仅是那些核心岗位员工的事情。然而，事实显示，许多创意常常源自于最前线，也就是最接近市场与客户的地方，甚至是那些你从未重视过的角色。企业管理者应当用心去梳理每一个员工，用心去认知每一个员工。要注重发现具有创业创新基因的人才，注重选拔具有创业创新基因的人才。要注重发现具有互联网思维的人才，注重选拔具有互联网思维的人才。要注重发现具有跨界灵动特质的人才，注重选拔具有跨界灵动特质的人才。这些人才是复合型人才。

随着各行各业不同程度地开展“互联网+”，几乎所有企业都将面临数据挖掘以及具有深入分析能力的人才需求，还将面临懂得运用大数据分析结果作出有效决策的管理人员的人才需求，互联网人才的争夺战也会变得激烈。

“互联网+”如何去“+”以及需要何种人才，这都是极为关键的核心问题。只有实现人才、科技与产业、资本的高效协同合作，才能够迅速完成转型升级，从而在行业竞争中抢占先机，也才能够抓住“互联网+”的机遇。否则，即便你身处“互联网+”的风口，也无法飞起来。