建厂五年多制度未落实！今年管理咋抓？盈亏咋平衡？

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工厂成立已超过五年，众多规章未能得到有效执行，故此我们必须重视今年管理工作，力求通过管理提升效益。全体员工需在公司目标指引下，齐心协力，塑造积极向上的企业文化，切实解决人才、财务、物料、设备、市场、信息、管理和技术等八大关键问题。努力营造和谐的工作环境，力争实现今年收支平衡。首先，管理规章具体如下：

不得以任何借口在场地内发生斗殴或扰乱秩序的行为，一旦出现此类情形，将予以罚款或解除劳动合同。

员工外出时须主动接受门卫的包袋检查，一旦查获盗窃公司资产或利用职务之便谋取私利的行为，将不仅追缴相关赃款赃物，还将从工资中扣除相应金额，并予以无条件解雇。

猪场疾病传播的主要途径在于人员流动，若未经请假擅自外出或未依照规定进行消毒，将面临100元的罚款，若情节严重，还将被予以辞退处理。

每月享有两天外出购物的权利，若选择留职则可领取全勤奖金20元；若超出了规定的两天，每超出一天将被扣除10元。享有20天的年假，若全年未曾休息，年底将获得500元的奖励奖金。外出人员必须凭借门卫发放的通行条才能离开。对于违反规定者，将扣除其全勤奖金和年终奖金。

务必清楚自己的立场，加强团队协作。一旦察觉到有损团结的行为，需根据情节的严重性召开会议进行研究和处理。

6、节约用电、用水，如发现浪费水电罚扣工资20元。

遵守工作作息时间，认真履行职责，若不遵从工作安排，将受到警告或处罚；情节恶劣者，将面临解雇。

在封场期间，员工家属以及亲友均不得擅自进入场地，任何未经授权擅自行动的违规行为，都将导致被相关部门予以辞退处理。

管理职责

总经理负责全面的管理职责，涵盖人才、财务、市场、信息、销售等多个领域，以及其他相关事务。

人才管理(指教授、正副场长、财务)

副场长负责的区域包括：负责配种工作、统计事务、食堂管理、物资保管、门卫职责、饲料加工以及水电维护等工作。

场长负责的区域包括：生产技术管理、员工物料领取流程、考勤规定、外出消毒措施、工资支付以及奖惩体系，涵盖了种植人员的相关事宜。