南宁在校大学生教学培训机构的优势、营销及未来发展规划

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受到国内外各界人士的广泛关注，金融危机爆发后许多人看到了知识储备力量的优越性，所以我们在针对富有人群开设补习课程时，也兼顾了那些处于小康水平且需要再次进行知识储备的人群。市场进入优势能迎合消费者的市场需求，质量与价格之比高，在校大学生教学在南宁有足够的消费群，本地还没有一个以在校大学生教学为主体的培训机构，有优秀的营销策划方案和企业管理制度，两会召开再次引起国家和政府对教育和大学生就业问题的重视，能得到当地政府和社会广大人士的支持与帮助，营销策略要想效益高还得宣传好。公司经营三到五年后进入中期，此时已具有一定影响力，我们会以学府名义与院校联合举办市级挑战杯比赛，还会组织学员参加文化交流会及比赛等。但这并不意味着进入这块市场后我们没有能力壮大自身，相反，正是这样的现状给了我们更大的发展空间。人力资源管理体现在策划方案里，它还是我们相较于其他相关机构所拥有的一大优势。优势情况如下：我们的启动资金为3万，这笔资金对于补习培训的长期投资而言不算多，我们熟悉学习环境投资与回报，还有我们的社会效应。董事长作为公司法定代表人，要负责召集和主持董事会会议。决定公司经营方面的总体发展战略，决定公司计划方面的总体发展战略，决定公司投资方面的总体发展战略，决定总经理人选。拟订公司的基本管理制度。定期向董事会提供生产计划书。在每个财务年度末向董事会作工作汇报。平衡协调各部门之间的关系。负责劳动合同的签订。负责劳动合同的解除。