拼多多的市值-拼多多的市值现在是多少-拼多多市值sf

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阿里（BABA.NYSE，09988.HK）的权力中心逐渐向 CEO 吴泳铭靠近。12 月 20 日，阿里进行了宣布。淘天集团的董事长是吴泳铭，他同时兼任淘天集团的 CEO。淘天集团原先的 CEO 戴珊将协助进行阿里巴巴集团资产管理公司的筹建工作。

吴泳铭开始对淘天和阿里云同时进行着力，这样一来，阿里专注于战略核心业务发展的态势已经大致形成了。

图源：企业供图

阿里认为，这有助于凭借技术创新来引领淘天的变革。同时，这也能确保集团对电商和云这两大战略重心进行统一指挥，并且能够保证高强度的持续投入。

同时，阿里巴巴集团董事会主席蔡崇信在全员信里提出，吴泳铭接任阿里巴巴集团 CEO 后，已经过去了三个月。在这三个月里，他全面推动了管理团队的年轻化改革。接下来，阿里会全面启用那些在基层得到过锻炼且崭露头角的年轻管理团队，从而为年轻人创造出属于他们的创新环境。

吴泳铭进一步集权

此次人事调整发生了。这是在美股市场中，拼多多（PDD.）的市值首次超越阿里 20 天后的事情。

在此之前，有阿里员工在内网发帖表达感慨。此刻他难以入眠，也不敢去想。拼多多的市值直接达到了 1855 亿美元，而我们的市值是 1943 亿美元，两者差距仅 80 亿美元，这着实让他吓了一跳。那个看起来并不起眼的“砍一刀”，快要成为老大哥了。

11 月 29 日，拼多多在盘中时的市值超过了阿里。拼多多成为了美股市值最大的中概股。

阿里巴巴集团的创始人马云进行了罕见的发声。他表示自己相信今天的阿里人都在关注和聆听。他还坚信阿里会发生改变，阿里会进行革新。所有伟大的公司都是在艰难的时期诞生的，就如同现在处于冬天一样。AI 电商时代刚刚拉开序幕，这对谁来说都是机会，同时也是挑战。

阿里在今年 3 月启动了组织变革。9 月，蔡崇信正式接任阿里巴巴集团董事会主席，吴泳铭正式接任 CEO。随后，吴泳铭宣布确立两大战略重心，即“用户为先”和“AI 驱动”。他围绕这两大重心进行业务梳理，对业务战略优先级进行重塑。同时，他还进行了管理团队年轻化改革。

11 月，在阿里的季度业绩电话会上。吴泳铭首次向外界透露新战略的大致情况。他将阿里面向未来 10 年的重要优先级明确为三个方向。一是技术驱动的互联网平台业务。二是 AI 驱动的科技业务。三是全球化的商业网络。

他宣布，阿里对于核心业务会保持长期的专注力。阿里会对核心业务投入高强度的资源和进行高强度的研发。阿里各业务都以独立业务单元为单位，并且各业务都独立面向市场。

上月底，吴泳铭针对阿里云的战略方向进行了判断与取舍。他确定在未来 5 年，阿里云将推行 AI 驱动以及公共云优先的策略。同时，他还对业务管理团队进行了大幅度的调整。

图源：图虫创意

据悉，阿里云设立了专门的公共云业务事业部，这个事业部由刘伟光来负责；同时还成立了混合云业务事业部，该事业部由李津负责。另外，在此之前由袁千负责的海外业务事业部，这三个事业部的负责人都需要向吴泳铭进行汇报。

在吴泳铭的统筹之下，阿里巴巴集团层面成立了基础设施委员会。此委员会的职责是协调全集团底层技术基础设施的规划与建设，其目标是提高运行效率并创造规模效应。该基础设施委员会由阿里云 CTO 周靖人、阿里合伙人蒋江伟、阿里巴巴 CTO 吴泽明以及达摩院院长张建锋组成。

阿里云的供应链&IDC、网站&电销&服务、CIO 线这些组织方面由王磊负责；商业智能线、战略投资线、销售管理部、价格管理部、策略部这些组织方面由郑俊芳负责，并且他们二人都向吴泳铭进行汇报。阿里云的基础设施事业部由蒋江伟负责，产品架构与稳定性部由唐洪负责，这两人都向周靖人进行汇报。

如今，吴泳铭再度兼任淘天集团的 CEO。自此，他将同时肩负起阿里巴巴集团、淘天集团以及阿里云智能集团这三项 CEO 的职务。

对此，蔡崇信在全员信里介绍道：吴泳铭兼任阿里云和淘天的一号位。这样做有助于凭借技术创新来引领淘天的变革，也有助于保障集团对电商和云这两大战略重心进行统一指挥以及高强度持续投入。

戴珊完成淘天使命

蔡崇信在全员信中对淘天集团原 CEO 戴珊作出评价：戴珊是阿里巴巴的 18 个创始团队成员。在 20 多年的时间里，她始终奋战在公司的第一线。她为公司的创立以及成长，付出了极为巨大的心血。

1999 年，戴珊跟随马云一起创办了阿里。她从最为基层的客服工作做起，也从基层的销售工作做起。她曾经带领过传奇的“中供铁军”。她还当过集团的首席人才官，也当过集团的首席客户服务官。

2021 年底，戴珊获任命为阿里巴巴国内数字商业板块总裁。她代表阿里对大淘宝（包含淘宝、天猫、阿里妈妈）进行分管。同时，她也分管 B2C 零售事业群、淘菜菜、淘特和 1688 等业务。

戴珊掌管的中国商业板块，被当作阿里的“钱袋子”。它占到阿里总收入的 60%还多，为阿里贡献了几乎全部的净利润，是云计算、大文娱等业务的资金后盾。然而，纵观整个行业，电商行业“猫狗拼”的三国杀格局已被众多势力割据所替代。新形态的电商不断出现，直播与短视频促使兴趣电商崛起。阿里电商业务的收入增长也渐渐变得缓慢。

彼时，数字经济智库的首席研究员胡麒牧在接受时代周报记者的采访时说道：从产业观察的角度去看，电商的渗透率已经达到了比较高的程度。戴珊在这个时候接手阿里的国内电商板块，她的主要使命并非是让增量变得更大，而是对存量进行优化。

戴珊提出，淘宝和天猫需要从交易的层面走向消费的层面。她希望能够帮助商家把“流量”转化为“留量”，以此实现可持续的、长远的生意。

图源：图虫创意

今年 3 月，阿里启动了一次规模极大的组织架构调整，名为“1+6+N”。在阿里巴巴集团之下，设立了阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、国际数字商业、菜鸟、大文娱等 6 大业务集团以及多家业务公司。其中，新成立了淘宝天猫商业集团，这个集团由戴珊来掌管。

5 月，马云召集了淘天集团各业务负责人开会，其中包括戴珊，这是一场小范围的沟通会。在会议中，马云提到淘天集团当前的局势很严峻，他举例说柯达和诺基亚，一个企业从行业标杆到死亡，半年到一年就够了，在互联网行业这个速度可能更快。

马云为淘天集团指明了 3 个方向，分别是回归淘宝、回归用户以及回归互联网。在此之后，淘天集团迅速作出回应，在内部取消了 P 序列，并且成立了 KA 服务部。与此同时，内容运营部门、用户运营部门以及商家运营部门等的负责人开始直接向淘天 CEO 蒋芳进行汇报。

淘天集团开始了对 AI 电商的新一轮追逐。媒体报道称，AI 成为整个阿里的关键所在。淘天集团梳理完 AI 业务后，将约 20 个团队收拢成 4 个，并且对内发布了淘天自己的大模型产品“图灵”。

戴珊在 11 月季度业绩财报电话会上称，打造一个更有趣且更具性价比的万能淘宝必然是由科技驱动的。她表示在 AI 的投入方面会继续加大力度，一是加大对商家工具的 AI 投入，以帮助商家能更简单且高效地做生意；二是要将其打造成内容平台，利用 AIGC 技术来降低创作门槛。

在淘天集团全面朝着回归用户、回归互联网、回归万能淘宝的方向推进的过程里，戴珊达成了使命。蔡崇信在内部心里这样说道，筹备集团资产管理公司属于阿里变革之后新的业务职能范畴，这需要具备开拓的精神以及极强的组织架构能力，戴珊会充分施展她的专长，为公司持续创造价值。