企业凝聚力如何提升？探索员工满意度与企业文化和谐发展的关键因素

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企业凝聚力是一种合力。这种合力由企业管理、企业环境、企业效益、企业精神、企业文化等各种因素合成。它是一种向心情感，就像粘合剂，又像磁场。它是企业方方面面工作和谐的结果。企业凝聚力出现在各种因素相互交汇的地方。

企业凝聚力指的是企业员工围绕经营目标实现而愿意付出共同行动的力量。这种力量表现为员工对企业经营目标以及企业管理者的认同程度。企业凝聚力包含以下几个因素：一是员工对管理者工作的满意程度；二是员工对企业的认可度；三是企业对员工的认可度；四是员工间的和谐程度；五是员工的工作态度，即主动性、积极性、创造性的发挥程度等。

增强企业凝聚力的方法

1.为员工创造可持续发展的发展环境

企业在追求自身可持续发展之际，需兼顾员工的可持续发展。著名的马斯洛理论将人的需求划分成三个层次，分别是生存需求、关系需求和成长需求。为控制团队力量的流失，这要求企业给员工提供一套完备的激励培训机制，营造出良好的学习氛围以及提高氛围，助力员工实现自我成长，达成价值追求。

2.加强企业成员之间的良好沟通

在日常工作中需保持团队精神与凝聚力，沟通是很重要的。相关研究显示：在我国企业管理中，70%的错误是因为不善于沟通而导致的。并且，较为畅通的沟通渠道以及频繁的信息交流，能让团队的每个成员都不会有压抑之感，这样工作就容易取得成效，目标也能顺利达成。当个人目标与团队目标相契合时，员工容易对公司产生信任，士气会得以提升，凝聚力也能更明显地体现出来。所以高层需将确定的长远发展战略及近期目标传达给下属，并持续保持沟通与协调。在此情况下，企业团队成员都具备较强的事业心与责任感，对团队的业绩怀有荣誉感和骄傲感，乐意主动承担团队任务，工作氛围处于极佳状态。

3.正确行使领导职能

领导是一个行动过程，它能引导和影响个人或组织在特定条件下实现某种目标，并且是借助他人来完成目标的。领导者一方面要不断增强自身素质、提升管理水平，另一方面要善于运用民主的方式以及恰当的授权方式，给企业成员和各级管理者提供参与企业管理的机会，让他们能够充分展示自己的才能。了解被领导者的擅长之处，了解被领导者的不擅长之处。通过避开其短处，发扬其长处，以此来调动下属的积极性，进而达到增强企业凝聚力的目的。

4.加强企业规范建设

一个企业如果管理混乱，那么对员工来说就缺乏凝聚力。管理规范化和制度化，一方面能让员工在企业内部得到锻炼与提升，另一方面还能够创造并实现企业的公平。像考勤制度、奖惩制度、检查制度、财务制度等这些健全完善的企业规范，是鼓励先进、约束落后以及增强企业凝聚力的重要保证。