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复旦科创母基金完成了 5 亿元的首关目标，并且超额完成了。它宣告正式成立。明年，它将完成二关目标，从而实现首期总规模 10 亿元。这些是从今天（12 月 3 日）举办的 2024 首届复旦科技创新投资大会传出的最新消息。

复旦科创投资基金在大会上开始启动，此基金计划的规模为 10 亿元。它与母基金不一样，是一个专门用于直投项目的投资基金。该基金将把重点放在生命健康、集成电路、人工智能、新材料/新能源以及未来产业上。它会着重投资并孵化国家“卡脖子”技术的突破项目以及科技前沿领域的转化项目。同时，会优先对复旦科技成果的产业化项目以及校友的创新创业项目给予支持，旨在打造创新的核爆点。

上海市科委二级巡视员陈宏凯也在现场，共同启动了复旦科创投资基金。解冬致辞。裘新致辞。上海国有资本投资有限公司党委书记、董事长袁国华致辞。中国投资协会副会长、股权和创业投资专委会会长沈志群致辞。

首关完成5亿

科创母基金宣告成立

去年 12 月 3 日，复旦大学发起设立了复旦科创母基金，该母基金是由复旦大学联合地方政府、国企以及市场化机构等共同设立的。依托复旦大学的科技成果转化要素，这些要素较为丰富。发挥母基金的作用，其具有杠杆作用和乘数效应。面向全球去挖掘专业投资管理团队，这些团队在行业中是最为优秀的。重点关注 4+X 这些前沿创新领域，包括生命健康、集成电路、人工智能、新材料/新能源及未来产业。引导子基金成为“耐心资本”和“长期资本”。发掘具有良好前景的高成长性项目。构筑校内校外的科技成果转化“生态圈”。

启动一年后，在学校和各方的共同支持下，复旦科创母基金秉持“市场化机制、专业化运营”的基本定位。它成功组建了一支专业基金管理团队，这支团队懂科学且水平高。同时，它也圆满完成了基金注册备案以及首关募资等前期的筹备工作。

今天，母基金正式宣告成立。未来会持续进行高水平母基金的投资。将重点与一批具备顶尖创新和转化能力的龙头企业、投资机构展开合作。围绕科技成果产业化这一目标，建设高水平的科创生态圈。同时会进一步精心绘制高精度的复旦科创地图，去发现和培育具有世界影响力的科创企业以及科创企业家，从而打造出复旦科技成果转化的统一战线。

复旦科创母基金的董事长孙彭军介绍，助力复旦大学科研成果的高质量转化以及高效率产业化，这是复旦科创母基金的根本使命，也是其立身之本。

金力称，建设复旦科创母基金这一行为，以及推动科技成果高质量产业化，是复旦大学响应国家战略的重要举措，同时也是核心抓手。在新征程上，这对于复旦大学而言是一道必答题。其关键在于构建“开放、协同、合作”的顶尖科创生态圈与朋友圈，以此促进科技创新与产业创新的双向奔赴。

在一周年的时候，我们特地举办了首届复旦科技创新投资大会。我们希望能为各方构建起一个全新的高端交流平台，大家一起去探讨科技创新与投资融合的新方式和新途径，进一步把智慧和资源聚集起来，持续扩大科技成果转换的“朋友圈”以及“生态圈”。裘新作出了这样的表示。

今年首次举办的复旦科技创新投资大会，主题是“构建顶尖科创投资生态体系，推动科技成果高质量产业化”。其旨在聚焦科技创新与投资融合的新模式和新路径，搭建一个由政府、企业、投资机构、高校及科研机构等多方参与的高端交流平台。大会秉承“开放、协同、合作”的理念，构建顶尖科创投资生态体系，引导资本流向科技创新领域，投小、投早、投硬科技，从而形成科技创新与产业升级相互促进的良性循环，实现难题共答、平台共建、资源共聚、风险共担、成果共享，推动科技成果高质量产业化。

上海市虹口区委书记是李谦，国家绿色发展基金股份有限公司董事长为寿伟光，上海申康医院发展中心主任是王兴鹏，上海国有资本投资有限公司党委副书记兼总裁是戴敏敏，中国建设银行上海市分行党委书记及行长是刘军，中国银行上海市分行党委书记和行长是王晓，招商银行行长助理兼上海分行行长是雷财华，广东省粤科金融集团有限公司党委书记与董事长是林浩钧，复旦大学校长助理且为中国科学院院士的是彭慧胜，东方证券股份有限公司党委副书记及总裁是鲁伟铭，浦发银行上海分行党委书记和行长是汪素南，他们出席了大会。

F-LAB赋能科技成果产业化

一系列项目活动打造科技成果转化“生态圈”

复旦大学与上海国有资本投资有限公司的全面战略合作签约仪式举行，复旦大学与国家绿色发展基金的全面战略合作签约仪式举行，区校科创合作项目签约仪式在会上举办，这些签约仪式旨在将“政产学研金服用”各类资源要素深度融合，促使高质量科技成果加快转化为新质生产力。

首期F-LAB项目的13位业界导师代表受颁聘书。

复旦大学材料科学系的教授王飞，以及复旦大学高分子科学系的博士校友潘震，他们作为学员代表接过了首期 F-LAB 项目班旗。

复旦的科技成果转化创业赋能项目启动了。该项目简称“F-LAB 项目”。F-LAB 项目会强化原创性以及颠覆性的科学研究，还会促进技术与产业应用的深度融合。它主要从复旦的科学家和校友里去发掘具有高潜力的人才以及高质量的项目。借助课程赋能、陪伴辅导、要素匹配、投资孵化等这些“一站式”的服务，来培育出一批由复旦科创生态全链条给予赋能的科技成果转化方面的明星项目。同时孵化出具有品牌效应并且带有复旦标签的知名科创公司，从而更好地为“第一个复旦”的建设提供助力。

“复旦科创大赛 2024”开始启动。大赛将目光锁定在科技创新的关键赛道上，重点关注生物医药领域、人工智能领域、高端装备领域、集成电路领域、新材料新能源领域、数字经济领域以及文化创意领域。并且设置了创业组和创意组这两个大赛道。优秀的团队能够得到顶尖导师的深入辅导，还能链接到多维度的市场资源和技术平台，从而获得从概念孵化到项目落地的全周期加速支持。

“复旦 - 同济 - 上理工三校科创联盟”正式启动。此联盟将把三校的人才优势、科研优势以及产业化优势充分发挥出来。它会为三校的师生和校友提供更为广阔的科创交流平台。并且，会携手合作推动科技成果高质量转化与产业化，全力创建一流的科创生态。

裘新在投资大会上表示，这些事情彰显了学校构建高水平创新生态以及推动高质量成果转化的决心和信心。复旦大学将继续把教育科技人才一体改革当作抓手，进一步完善科技成果转移转化机制，全力支持科创母基金与科创投资基金的建设，促使更多科研成果从样品转变为产品，从产品发展成产业，与广大复旦校友和“复旦之友”一同谱写共同促进科技成果转化的新章节，为上海国际科创中心和国际金融中心的建设作出更重大的贡献。

国际欧亚科学院院士叶甜春，他曾是中国科学院微电子研究所所长，还是中国半导体行业协会副理事长；百利天恒董事长是朱义；华大九天董事长为刘伟平；中科创星创始合伙人是米磊。他们在会上作了主旨报告，各自分享了在深耕领域的最新成果以及产业洞见。

在“巅峰对话”环节，复旦大学校董阮伟祥，他是浙江龙盛的董事长；复旦大学校董蔡彤，他是雅本化学的董事长。礼来亚洲基金管理合伙人陈飞，光速光合创始合伙人宓群，近岸蛋白董事长朱化星。他们围绕科创投资促进科技成果高质量产业化这一主题，分享基于产业研究和行业实践的应对之策。德同资本董事长、创始合伙人邵俊担任主持。

从1到3

跨越实验室到市场的“死亡之谷”

成立了独立管理公司，接着开展了复旦史上规模最大的科创大调研，之后构建了科创生态圈，还明确了母基金的战略打法……在这一年里，孙彭军带领着团队一直围绕着科技成果转化与科创生态圈建设而忙碌不停。

复旦大学建立了复旦科创母基金，这是复旦大学破解高水平、高质量科技成果产业化的策略之一，同时也是构建高水平科创朋友圈、生态圈的重要抓手。孙彭军表示。

2024 年，复旦科创母基金（以下简称“母基金”）有了实质性的发展，实现了从无到有。它成立了独立的管理公司，不仅超额完成了 5 亿元的首关目标，还正式入驻了徐汇滨江。

绘制科创地图，形成123打法

母基金以资本为纽带，秉持着“开放、协同、合作”的理念。它协同着复旦科创生态圈中的资本力量，也协同着产业界资源、行业领军企业以及创新型公司等众多要素。母基金致力于促进各方与复旦同频共振，致力于促进各方共同发展。在这个过程中，会遇到很多困难和挑战，但是母基金相信这是一条时代之路，一定会走出来。

这一年，他带领团队开展了一项重要工作，即开展复旦史上规模最大的科创资源调研。通过此次调研，要绘制出一张“复旦科创地图”，因为只有“搞清楚有什么”，才能够“知道未来的路怎么走”。

这张科创地图覆盖了 5900 多位复旦科研人员，其中包括附属医院的医务工作者。这张地图明确了复旦在 4+X 领域的科研人员分布情况，并且有助于筛选出一批具有发展潜力的复旦科技成果。目前，“复旦科创地图”的一期工程已经基本绘制完成。明年，计划开启二期工程。在进一步对“颗粒度”进行细化的基础上，有望实现通过手机端进行智能化查询。这将为以复旦为支点的“政产学研金服用”创新共同体提供数据支持。

孙彭军瞄准构建复旦科创生态圈的目标，他带领团队与产业界进行沟通，与投资界进行沟通，与政府进行沟通。他还与顶尖投资机构建立合作，与行业龙头企业建立合作，与专业服务机构建立合作。他邀请合作伙伴参与复旦科创生态圈的建设，大家围绕复旦科创怎么做进行交流，围绕大家如何协同合作进行交流，他们做了非常多的交流，也达成了很多共识。

在对高质量科技成果转化的做法进行探索时，一套“123 打法”为其提供了新的路径。“123”所指的是“主力军”这个圈层、“统一战线”这个圈层以及“后备力量”这个圈层。此次大会宣布成立的复旦科创投资基金，将成为核心圈的“主力军”，直接对科技成果产业化项目进行投资，促使科技成果从实验室快速转化到市场，并且发挥引领作用；一批功能性子基金将会构成中圈的“统一战线”，依据 4+X 核心赛道来构建并形成支持网络；一批纯市场化的专业子基金将作为“后备力量”，是在更广泛意义上的“统一战线”，为科技成果转化给予坚实的后备支持。

跨越“死亡之谷”

如今，高水平大学在科技成果实现产业化方面起着重要作用，尤其是在高质量产业化方面。 如今，高水平大学在科技成果向产业化转化的过程中，扮演着越来越关键的角色，尤其在高质量产业化方面。 如今，高水平大学在将科技成果转化为产业化的进程中，发挥着愈发重要的作用，特别是在高质量产业化方面。

孙彭军觉得，复旦是一所综合性研究型大学，在原创性、颠覆性科技成果方面有优势，在产业化过程中要注重质量，而不只是注重数量。我们要做的是把高水平、高质量的科技成果进行转化，让更多原创性、颠覆性的科技成果最终变为产业，以此来支持国家高水平科技自立自强，打造更多自主可控的产业链。

科技成果转化包含四个主要阶段。首先是“0 到 1”，这是基础研究的阶段；接着是“1 到 3”，此阶段主要进行概念验证；然后是“3 到 10”，这是从小试向中试过渡的过程；最后是“10 到 100”，意味着科技成果完成了完全工业化。

从国内外的科技成果转化经验来看，失败案例大多集中在“1 到 3”这个阶段以及“3 到 10”这个阶段。这两个阶段也被称作实验室到市场的“死亡之谷”。深入探究其背后的根本原因，在于科研与产业化存在差异。科研往往是自由探索的过程，不具有强烈的目的性，特别是原创性研究。而产业化则关注解决实际问题，强调大规模量产和低成本。

要破解“死亡之谷”，需让科学家对产业需求有更深入的了解，并且引导部分科学家开展应用研究。产业界、资本界以及专业团队等各类专业要素的介入，能够降低“死亡之谷”的风险。孙彭军表示。

这一想法促使 F-LAB 项目逐渐形成。该项目对复旦的科研工作者/团队以及校友开放，其目的在于强化原创性与颠覆性的科学研究，推动技术与产业应用的深度融合，构建一流的科创生态，培育出一批在世界上有影响力的中国科技公司以及科创企业家。

目前，F-Lab 项目已经选拔出首批 30 位复旦青年科学家和校友。这些人拥有良好的科创基础，并且有产业化的意愿。通过汇聚各种创新资源以及行业专家，期望能够帮助他们推动科技成果的产业化。

科技成果产业化

不意味着鼓励科学家办公司

孙彭军表示，科技成果产业化并不意味着要让科学家去开办一家公司。大学的使命是培养人才以及产出一流的科研成果，并且科技成果产业化的路径是多种多样的，“教授开公司”仅仅是其中的一个选择。

我们更倾向于鼓励产业界和资本界与复旦的科学家一同合作，大家齐心协力推动科技成果的产业化。在孙彭军的观念里，复旦所倡导的是一种全新的、具有开放性的合作模式，通过拓展多种类型的合作渠道，全力致力于让科技成果实现产业化。

据悉，现在已经有部分资本以及企业开始与复旦的科研团队进行接触。随着母基金的逐步建立铺开，未来会有更多那种“懂得科学家”的“合伙人”参与到科技成果转化的进程当中。母基金还会引导子基金成为“有耐心的资本”和“长期的资本”，去发掘并投资那些具有良好前景的高成长性项目。

我们要做的并非仅仅是一个单独的案例，而是要带动一批人才以及企业参与其中，达成从点状向片状的扩展。孙彭军期望，复旦科创母基金在未来能够培育出一批拥有影响力的科创企业和企业家，一同推动科技成果的产业化进程。他期待在 10 年、20 年之后，能够培养出类似马斯克那样的杰出人物。

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