三个月精准培训！江西大吉山钨业如何提升基层安全管理能力？

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近期，江西大吉山钨业有限公司对一线采掘生产中的管理人员，包括工区区长、党支部书记和值班长，以及地质、测量和采矿工程技术人员，开展了为期三个月的专项安全管理能力培训。此培训旨在使基层管理人员全面掌握井下各岗位的操作流程和安全规范，熟练运用解决安全问题的技巧，从而显著提高他们的业务水平和安全管理能力，为安全生产提供更优质的服务。

强化业务理论学习，提升认知安全问题的能力。通过集中培训与业余自学相结合的方式，基层管理人员深入学习了《金属非金属矿山安全规程》、采掘工程安全管理相关内容、公司《采掘工程施工管理制度》，同时掌握了风钻工、准备工、装矿机工的安全操作规范及岗位安全生产责任，从而全面理解了“遵章”与“违规”的区别，提升了安全管理理论素养，为更有效地指导安全生产管理实践打下了坚实基础。

强化生产实践学习，提升发现安全问题的能力。在执行日常生产管理任务之余，我们每周指派3至4位基层生产及工程技术管理人员深入风钻、准备和装矿班组，全程参与现场蹲点与跟班。他们与班组成员一同参加班前会议、一同下井作业、一同升井，细致观察并记录班组在作业中遇到的问题和困难，评估安全操作规程的改进空间，并与班组成员共同识别作业风险源，制定预防措施，旨在增强大家的安全风险识别能力。

强化培训指导，提升解决安全问题的能力。公司每月定期举办一到两次的“查隐患、定整改”生产现场活动，由公司高层领导或生产部门的负责人牵头，带领三到五名基层生产及技术人员，深入到采矿现场、掘进作业区等生产一线，进行集中式的安全隐患排查。每位参与人员需记录下自己发现的安全隐患，并制定相应的整改措施。现场指导人员会对这些隐患和整改方案进行点评和讲解，以此检验参与者的理论知识掌握程度和现场学习效果，从而增强他们排查隐患和处理安全问题的实际操作能力。

加强考核激励机制，增强应对综合安全问题的能力。在培训的期末考核环节，规定每位学员需提交心得体会，结合所学理论知识和在生产现场跟班过程中发现的问题，进行综合分析和深入思考，进而提出加强安全管理工作的具体措施和计划。通过系统性地总结和归纳培训成果，进一步加深对安全管理知识的理解和掌握。公司会对参培者实施测试，以评估培训成效，并将测试结果计入个人年度综合评价，这成为评选先进、晋升任用的重要参考。此举旨在激励基层管理人员持续自我提升、积极投身实践，从而显著提高安全生产的管理水平。