企业文化建设方案模板：安全生产与员工活动策划指南

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其二，主题紧紧贴合公司“至诚、立信、尚学、创新”的核心价值观，着重体现“以人为本、安全生产”的理念，结合公司青年人的特点，借助征文以及座谈等形式，围绕以下一个或多个方面展开活动。安全生产和公司发展的关系；我们在工作的某些环节如何做好安全生产保障工作；从“安全无界限”这一观点出发，探讨如何提高自身安全意识；从“以人为本”的视角来阐述安全生产的重要性；身边发生的那些体现至诚、立信、尚学、创新的先进事迹；对“卓越品质、高尚品格”的相关内容。

9. 为公司发展贡献计策。3、参赛作品分别由各部门主管负责收集和报送。

本次征文比赛设置作品一等奖 1 名，二等奖 2 名，三等奖 3 名，还有若干参赛奖；另外设置最佳组织奖 1 名。公司会为获奖作品颁发荣誉证书，还会给予一定奖励。同时会推荐其参加企业文化小组，并且会在公司网站以及行业报刊上进行刊登。企业文化分为两个层面。其一为思想层面，包含企业的发展历程、优秀员工的介绍、企业的规章管理制度以及员工的行为准则等。其二为行为层面，指的是规章制度的执行以及员工的行为。

从规范的角度来看，以及涉及企业与员工的关系等方面，基于这两个层面，我们构想并制定了本方案。2. 员工关系建设方面，公司借助各种方式关怀员工，让员工体验到公司的温暖，以此感动员工，进而增强员工归属感，使员工在工作中真正实现愉快。这些方式主要包含以下几种：其一，为员工庆祝生日，像送上生日蛋糕之类；其二，对员工的结婚以及子女升学表示祝贺；其三，在员工生病时前去探望；其四，在节日时发放礼品。另外，还可以通过建立企业文化墙的方式，以此来……

文化墙用于宣传公司的理念和价值观，目的是让员工对企业产生认同。其主要内容包括公司近期发展目标、质量方针；管理知识和技能的介绍；公司的各种通知和公告；员工的风采，像每次活动时的照片；以及总经理信箱等。文体活动的开展能够丰富员工的业余生活，还能提供一个交流沟通的平台。公司每月会举行一系列的文体活动，其中包括打篮球、举办羽毛球比赛、组织郊游、进行钓鱼活动以及举办节日联欢等。奖项评比旨在鼓励先进，激发员工的工作热情，为此设立了如下奖项并给予奖励，主要奖项包含：优秀部门奖、优秀员工奖、优秀经理奖、提案奖等，并且会对获奖者进行表彰；在节日时会举办会餐；为员工提供福利；安排健康体检。企业文化建设方案模板篇 3 中，近年来，我局在文化建设方面开展了一系列活动。

动得较少，因为受到多种原因的限制，所以多数员工对企业文化的认知程度不深。企业的发展以及它的宏伟，并没有对员工起到鼓舞的作用。同时，也无法从各个方面让员工感受到企业的关爱，无法体现出这个企业具有强大的生命力。我局应当把文化活动开展起来，以满足员工对企业日益增长的文化需求，让员工能够享受到系列文化建设带来的实实在在的益处。从我们局当前的情况而言，企业的文化提升具有特别重要的意义。企业文化在现代企业管理中处于灵魂地位，是企业持续发展的长久动力。优秀的企业文化是企业能够持续健康发展的关键因素和动力源泉，倘若企业想要取得长远的发展，就都应当培育具有各自特色的企业文化。搞好企业文化建设，对于促进企业的管理创新有直接作用，对于促进中小企业整体水平提高有直接作用，对促进我局创建“文明单位”也有直接作用。

临高供电公司秉承海南电网有限责任公司企业核心价值理念，将企业文化融入电网建设等各个方面具有巨大的现实意义，包括融入企业的生产经营、优质服务、队伍建设以及社会责任等方面。以企业管理水平的提升作为检验企业文化建设成效的重要依据，强力推进优秀企业文化在企业内部落地生根，为公司科学发展提供了思想保证；以员工满意度的提升作为检验企业文化建设成效的重要依据，强力推进优秀企业文化在企业内部落地生根，为公司科学发展提供了精神动力；以品牌认知度的提升作为检验企业文化建设成效的重要依据，强力推进优秀企业文化在企业内部落地生根，为公司科学发展提供了文化支撑；以品牌美誉度的提升作为检验企业文化建设成效的重要依据，强力推进优秀企业文化在企业内部落地生根，为公司科学发展提供了文化支撑。我局的文体活动项目能够根据需求呈现出丰富多彩的形式，尤其对于篮球、羽毛球、自行车等体育活动以及文艺表演、读书看报、娱乐影视等常态性文体活动，建议成立相应的兴趣小组，鼓励员工自愿参加各个兴趣小组。

        1. 书画篇：在一楼大厅和走廊的书画作品进行更替，作品中应穿插作者介绍、艺术鉴赏等内容。(4)、公司明星篇收集公司近年来取得突出成绩的员工事迹，以个体形象进行展示，并制成宣传展板。(5)、社会公益篇将公司热心公益，

在扶危济困等方面的素材进行展示；利用一楼停车场院子的墙壁制作宣传栏，用于对外宣传（此宣传栏需由广告公司精心设计制作）；各部门有文化方面的内容，如监察部的廉洁文化、产生部门的安全文化以及供电所的服务文化。6. 公司文化建设宣传片方面：制作公司文化建设宣传片并刻制为 CD 光碟。

创建过程中，要注意把动态摄像和摄影作品保留下来，将其作为公司文化建设宣传片的素材；在二楼营业大厅，可以配备墙挂式液晶电视，用来循环播放公司文化创建宣传片。一、宣传活动目标，围绕企业文化核心理念，以“理念统一思想，文化提升品牌”为主题，在公司内部进行统一宣传。每一位员工参加企业文化集中培训课的课时应不少于 8 个。员工对企业文化的认知及格率要达到 90%。各部门需从企业发展的角度出发，充分意识到宣传推广企业文化体系的重要性以及紧迫性，要把学习企业文化当作重要任务。

契机在于提升公司各项管理水平，要为实现公司愿景而统一思想认识，扎实努力奋斗。其二，宣传活动内容以企业文化体系为核心，同时结合其他制度，将开展宣传活动作为重点，以此来丰富企业文化宣传内容、完善企业文化体系，让企业文化贴近基层、贴近实际、贴近员工。其三，宣传活动步骤分为 3 个阶段。第一阶段是准备。将以企业文化为核心的书籍发放至各部门和项目部，同时利用张贴户外广告、制作宣传牌以及打造文化理念学习墙等手段，以此营造出浓厚的学习氛围，促使企业文化逐渐深入人心。接着进入第二阶段，展开深入学习。以一系列企业文化活动作为载体，开展全公司的培训，各部门组织学习和培训，还举办企业文化知识竞赛等活动，从而在全公司范围内营造出浓厚的企业文化宣传氛围，让企业文化系统能够得到广泛的认知。

企业文化的软管理作用得以有效施展。第三阶段是对外文化扩展，以召开会议以及开展各类活动作为载体，向公司外部人员发放相关书籍，并且邀请他们来听讲座、参加活动，对企业文化的理念等进行广泛宣传。与此同时，借助各类媒体来对企业文化进行广泛的宣传。四、宣传活动工作安排：（一）成立企业文化建设领导小组。宣传活动内容包括：培训宣传人员。各部门要推选企业文化宣传员，让他们经过培训后能够熟练讲解企业文化理念，并且熟知企业视觉识别系统的应用。宣传人员要开展培训工作。

开展企业文化征文活动。各部门认真总结对宣传推广企业文化的计划、活动、过程控制以及取得的效果和发挥的作用等，撰写总结报告，提出意见和建议，上报企业文化领导小组审阅。企业文化建设方案模板篇5企业文化是一种信念

道德的力量、心理的力量以及的力量。这三种力量相互交融且相互促进，从而构成了企业文化的优势，这种优势是企业战胜困难以及取得战略决策胜利的一种无形力量。当这种力量极为雄厚之时，个性能够产生较为强劲有力的经营成果，无论是在市场竞争方面，还是为客户提供服务方面，亦或是激励职工共同奋斗方面，企业文化都能够成为企业的指导思想。企业若要生存发展，就必须去寻求更科学、更系统且更完整的管理体系。企业文化能提供必要的企业组织结构和管理机制。当代企业要想持续平稳且持续发展，就应当开发具有自身特色的企业文化。企业文化作为一种以加强企业管理、强化企业凝聚力、企业理念和企业精神为核心的文化，对企业的经营和发展正起着越来越重要的作用。加强企业文化建设既有强烈的现实好

3. 只有通过企业全体人员的积极参与，发挥首创精神，企业才会有生命力，企业文化才能健康发展。企业文化作为管理文化，一方面需要强调对人的管理，另一方面要把“人”的重要性有机融合到追求公司目标中去。一方面，企业员工不只是企业的主体，更是企业的主人。企业需通过尊重人、理解人来凝聚人心，企业文化要借助激发人的热情、开发人的潜能，从而极大地调动人的积极性和创造性，让企业的管理更科学且更具凝聚力。在企业文化建塑过程中，要妥善处理好企业与员工等多方面的关系。

业领导倡导，员工用心参与。要做到每一个环节都有员工参与，每一项政策出台都要得到广大员工认可。自始至终要构成一个全员参与、相互交融的建设局面，以此实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一，以及国有资产保值增值和员工全面发展的有机统一。进行企业文化建设要讲求实效，需切合企业实际，贴合企业定位，从实际出发，不搞形式主义。务必制定切实可行的方案，借助必要载体和抓手，建立规范内部管控体系与相应激励约束机制，逐步构建起完善的企业文化体系。要用科学的态度，以实事求是的方式来进行企业文化的塑造。在实施过程中，起点要高，要努力做到与国际接轨、与市场接轨。要追求精细和良好，打造精品工程，做到重点突出且稳定。

重在领导的原则，要树立“管理者首位”的思想，领导干部需要率先垂范。企业文化在很大程度上体现为企业家（群体）文化。从一定益处来讲，企业文化是企业家理念的提炼与升华。企业家是企业文化的倡导者，是企业文化的缔造者，是企业文化的推行者。不仅个人的理念要比他人超前，更关键的是能够将领先的理念转化为企业的理念、企业的体制以及企业的规则。各级领导干部在企业文化建设方面，需先迈出一步去学习，学得更深入些，带头进行思考，带头付诸实践，在每时每刻的每件事上都给员工树立榜样，要在企业文化建设中展现出创新之举、建树之功。各级管理领导者，都应当明确自身的主角定位，扛起应承担的责任。

企业文化建设是一项战略性、长期性的工作，属于庞大而复杂的系统工程，绝不能凭空想象就一蹴而就，必须树立“打持久战”的理念。因为企业文化是企业的“铸基”和“铸魂”工程，需要持续不断地努力。它的建设是逐步进行的。要运用系统论的方法，做好整体设计，分步骤推进，按层次落实。要明确总体目标和阶段性目标，管理层要清楚自己该做什么以及怎样做，实践层也要清楚自己该做什么以及怎样做。只有上下齐心协力，协调运作，才能将企业文化建设的任务落实到实际工作中。企业文化是一门科学，它应用性和实践性都很强。它是在特定社会环境中形成的。

文化背景下的管理文化。在工作中，一定要运用创新的方法进行思考和实践。搞好企业文化建设，关键在于突出企业的鲜明个性，追求与众人不同的特色、优势和差别性，培育出适应知识经济时代要求的、能够促进企业整体素质提高和健康发展的、具有自身鲜明特色的企业文化。追求卓越的原则来建塑企业文化时，要展现出 21 世纪一流的水平，让企业员工都能够欣赏这一模式，并且在这种体现卓越的企业文化模式中与企业产生共鸣。在卓越的企业文化模式当中，每个人都有着追求卓越的目标，并且每个人都能够展现出卓越的绩效。

当企业文化发展到一定程度时，企业往往会容易满足于现有的状况，从而失去新的追求，进而变得保守起来。这样一来，企业文化的“文化力”就会减弱，同时也会使企业丧失对卓越的追求。塑造企业文化时，必须坚持卓越原则。这样能让企业和员工一直感受到有一股追求卓越的激情在激励着他们。会有激动人心的目标一个接一个地呈现出来。即便在其他企业都感到满足之际，企业依然能保持对创新的不满足，崇尚革新，做到与时俱进，不懈地去追求完美和成为第一，以此促进企业文化的健康发展。活动形式方面，本次活动将采取……

本次活动由人力资源课主导，其它部门协助参与。因为活动分阶段且以不同形式开展，所以参加对象限于社内在职人员，届时将由参加代表队推荐参加。3. 从 12 月 10 号开始，以培训作为切入点，尝试改变我司当前的培训现状，而培训是创建学习型企业文化这条道路的关键所在。但我司目前的培训对于管理人员和员工来说存在很大的矛盾冲突。因此，我们要努力改变这种现状，尽我们所能，让员工能够从我司获得所需的培训和发展机会。

在培训中切实学到了一些有用的东西。具体实施方式如下：其一，从培训课程方面进行改善，因为我司很多员工是中专毕业的学生，他们正处于心理和生理发展的重要且薄弱阶段，心理素质较弱，人生阅历也有所欠缺，所以应当从心理教育入手，在培训课程中开设一些基础理论的教育课。根据员工兴趣开设课程；根据培训需求调查表开设课程；根据员工心理发展现状开设课程。比如，为提升员工心理素质、参与意识以及自信心，可开设口才与演讲技巧类课程，讲师能在课堂上让每位员工上台锻炼并提升自己。也可开设插花、盘头、服装设计、民乐理论等课程，以丰富公司的培训内容。从培训讲师方面进行改善，会做领导的人不一定就会做老师。目前在我司，培训存在的一大障碍在于

讲师的积极性以及对授课的态度。如果只是为了讲课而讲课，那么出发点就完全背离了我司培训的目的。学校的老师教学生，不仅要教书本知识，更重要的是教会学生如何做人。而我们应该做的是，不能仅仅局限于课堂上讲师的独角戏，更重要的是让员工有兴趣去听。从培训考勤制度方面改善出勤率低是我司培训目前的又一重大问题，然而我们需仔细思考出勤率低的原因究竟在哪里呢？其一，培训课程的吸引力不足，员工对此不感兴趣。二、现场的工作十分繁忙，员工确实没有时间，也没有精力去做其他事情。三、讲师的水平较为低下，即使听了也不会有什么收获。

从培训流程的改善方面来看，按照目前的培训流程做适当的改变。除了部门提交的年度培训需求和月度培训需求之外，我课通过全厂的培训需求调查表进行总结，并安排自己的一个培训内容。三、名师进行激励演讲，对职员的人生价值取向产生了改变（12 月 16 日）。此前已经提到，我司的大部分职员属于心理和生理正处于发展阶段的中专生，他们的人生价值取向飘忽不定，没有具备准确的判断理解能力，甚至有许多人没有树立正确的人生理想和奋斗目标。这种人生生长阶段很需要正确引导与激励，需要一个有效的价值取向，所以我们要通过名师的激励演讲来引导在职人员，我们将主题选定为

3. 地点在二厂篮球场（卡拉 OK 室的所有凳子、一厂二厂员工休息室的所有凳子），若天气有变则另行安排。人文知识竞赛可扩充员工知识面并提高其人文素质。12 月 23 日开展该活动。活动原则为社内依据人数划分代表队，每队需推荐三名成员参与本次竞赛，具体分为冲压一课队、冲压二课队、组装课队、钣金课队、总务课队和物流课队这四个队，且每个代表队最多仅允许一个文员参加。此次竞赛的主题是以人文知识为主，我们准备的题目包含天文、地理、历史、电脑、生活常识以及我司相关的一些内容。

竞赛地点在公司卡拉 OK 室。竞赛时间是 12 月 23 日晚 18：00 到 20：30。具体内容是有代表队，每队有三个成员。届时主持人会讲解竞赛规则，包括组员必答题、小组抢答题、画图题、表演题等。以及表演题各 1 道，40 分的为第一名，30 分的为第二名，20 分的为第三名，10 分的为第四名。评分原则小组组员必答题需先抽题，然后再进行答题。抽题的题库分为 10 分、20 分、30 分这几种。由于分值不同，所设题目难易度也不一样。抽题时遵循自愿原则。答对题目就会加上相应的分数，答错则会扣掉相应的分数。抢答题答对一道可加 10 分，答错则扣 10 分。最后会评选出分数最高的代表队。8、现场有 5S 以及活动总结。活动预算包括：一是条幅，单价为 元/M，总价为 120 元；二是名师演讲，每小时 1000 元，共 2 小时，总价为 2000 元；三是人文知识竞赛，奖金为 3000 元；四是其他费用 200 元；五是锦旗 80 元；六是总计 8000 元。