瑞思教育举行媒体沟通会，新CEO王励弘分享未来发展路径
近日，青少儿英语教育机构瑞思教育在北京举行媒体沟通会，刚刚接替孙一丁履新CEO的王励弘在沟通会上分享公司未来发展路径，她透露，以线下英语培训为特点的瑞思未来将更加科技化，注重线上线下融合，并且从英语延展到综合素质教育集团。谈到孙一丁离开，王励弘表示，在过去孙总担任CEO的六年里，瑞思收入有了长足进步，从2013年的3亿多增长到2018年的12亿，孙一丁离开是因为想要有更多时间去做其他事情，还想要回归家庭，更多地陪伴家人 。
王励弘在贝恩投资工作了13年多，在亚洲基金负责中国投资及投资后的管理工作，2013年贝恩投资瑞思，王励弘担任公司董事，他表示此次决定从贝恩辞职加入瑞思，是因为教育行业能带来很大成就感，且能影响一代又一代年轻人。
瑞思将从英语走向综合素质教育平台
瑞思起始于幼儿到少年阶段的英语学习，后来其业务范围拓展到了18岁。在过去几年，我们能够看到，学习中心从2014年的180家发展到了2019年第三季度的451家，覆盖147个城市。王励弘表示，瑞思在注重单店效益的基础上进行复制扩张，有效规模的运营是瑞思极为突出的优势。许多公司出现问题，常常是因为缺乏有效规模运营的能力。
她指出，瑞思是一个始于英语的教育机构，从素质教育的整个大市场来看，有着非常广阔的前景。家长有需求，政府给予支持，而且目前能够提供的课程能力培养越来越多，这些因素都会使素质教育发展得越来越好。
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素质教育不能只停留在英语方面，所以我看中了瑞思这个很不错的素质教育平台，也就是说英语是我们的开端 ，王励弘强调，希望能够将瑞思打造成更具实力的素质教育集团。
王励弘觉得，瑞思线下的特质较为突出，不过线上的特质同样需要发展，未来能够借助一些整合投资达成。她推断，教育领域和零售相同，线上与线下融合必定是最佳的发展趋向。
重视科技和数字化赋能作用
王励弘口中不断提到科技这个词，王励弘口中也不断提到数字化这个词。她觉得，教育公司必定是一个内容公司，教育公司必定也是一个科技公司。
在科技、数字化领域，前端招生所开展的数字化营销有诸多数字化内容，中间上课以及教与学环节同样存在许多数字化内容，此外，整个平台管理也需运用数字化手段。
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王励弘称，瑞思付出了诸多努力，未来在数字化科技运用方面会不断增多。她还强调，运用科技或人工智能，并不等同于拥有先进的教学理念。原因在于，“过度知识拆解，不过是在模仿机器，对学生而言短期提分必定有效，但对其综合能力培养未必有效。”
王励弘淡定看待竞争 回归商业和教育本质
王励弘指出，针对线下品牌竞争激烈的现状，他不认为有竞品是令人焦虑之事，相反，这表明该市场具有吸引力。从瑞思的角度而言，应回归商业本质，也应回归教育本质。
其实我看过很多企业，确实存在因为宏观因素、行业形势不佳而倒闭的情况，但我认为更多的是企业自身经营不善，没有进行转型升级，并且有所懈怠 。
王励弘提出，瑞思需明确所提供的产品服务针对的人群，以及要达成的目的。在此基础上，努力打造出有竞争力的产品。其次，作为大规模运营商，如何运营好学校，做好流程与管理，是极为重要的事。
王励弘坦率表示，自己较少担忧某天出现某个概念。他更关注公司所服务的市场是否遵循市场本质，是否清楚用户最需要的东西是什么，能否实现自我更新，能否提供更高质量的新内容与服务。
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