年初瑞思进军素质教育领域，时隔十月透露数学思维课程明年推出
年初的时候，瑞思自己摘掉了“学科英语”这个标签，并且宣布要进入素质教育领域，然而在坊间却没有看到它有大张旗鼓、高调行事的大动作。时间过去了10个月那么久，到了上周，瑞思教育CEO孙一丁在“智敬素质教育”课程升级发布会上透露，团队自主研发的数学思维课程会在明年二三月份正式推出，不过这并非是瑞思真正意义上的首个素质教育产品。因为，瑞思自成立起便坚决推行素质教育，即便被称作“学科英语”，也是以素质教育的方式来学习语言，如今从“一专”转变为“多能”，这只能说是进一步释放了原本就有的素质教育DNA。去学科化 打造“学术英语”样本
北京语言大学教育测量研究所原所长谢小庆提出，教育的任务已不是培养“有知识的人”，而是要培养“会思维的人”以及“有智慧的人”。孙一丁十分赞同该观点，原因是它和瑞思对素质教育的理解相一致 。
此次，瑞思围绕“素质教育”官宣了两件大事 ，其一，承接国家“十三五”课题 ，两到三年内要搭建思维能力专项评测题库与测评系统 ，推出思维评价指标体系与评价量表 ，以此帮助3至12岁青少年儿童检测其逻辑思维 、批判性思维 、创造性思维的发展水平 ；其二，发布全新的Demo课 ，通过课程内容升级 ，融入AI 、AR等科技元素 ，从而更好地将学科思维能力培养落实到日常课堂教学中 。可见，不管是基于行业展开的研究，还是依据自身进行的实践，瑞思都会把“思维能力”当作切入点，努力去解决长期困扰素质教育发展的测量和评价难题。这一举动还释放出一个清晰的信号，自从摘掉“学科英语”标签后，“轻松前行”的瑞思会更专注于素质教育的本质。而身为“学术控”，它撬动素质教育板块的杠杆，依旧是最为拿手的学术。
其实，瑞思不请明星代言，走的是口碑传播路线，这是它的“惯例”。孙一丁坦陈，瑞思是学术性很强的公司，他本人一直以此为荣。他介绍，瑞思每年举办几个主要活动，这些活动都具有鲜明的学术特点，比如“瑞思小达人”和“瑞思杯”，几乎无一例外。瑞思是一家教育公司，每年投入巨大，学术是其立身之本，所以必须舍得在学术上投入，而不是找几个明星代言，只为哗哗引流，却不问质量和效果。
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多年来瑞思的续费率一直保持在75％左右，续费能力在行业有目共睹，这让孙一丁很欣慰，他说“100个家长里，能有70多个人愿意跟着你往前走，这个数字挺了不起的，很自豪！” 因此，虽然身为上市公司的掌门人，承担着业绩增长的压力，但他一直不遗余力地支持团队承接国家及地方各级课题，坚定地走“学术路线”。他坚信，未来瑞思必定能够抵达相当高的学术水准，在学术领域拥有良好的声誉 。
去瑞思化 打磨素质教育产品
站在国家战略的关键节点上，素质教育市场的收益却没有预想的那么可观。据透露，2017年至今倒闭的166家教育企业里，素质培训类占了不少。面对这种情况，孙一丁并不感到意外，他表示，大环境催生了素质教育项目，方向是没有疑问的。然而，具体到某一家企业，能不能在关键节点上取得成功，最终还是要看企业自身有没有素质教育的特质。有些教育企业，仅仅依靠蹭热点，通过买流量的方式，妄图赚取快钱，这样的企业注定无法长久发展。
瑞思自成立起便坚决推行素质教育，关注孩子自身成长，关注孩子综合素养的养成，这是独属于瑞思的教育基因，也是始终坚持的教育初心 ，孙一丁坦陈 ，在初创期 ，瑞思能异军突起 ，迅速占领市场 ，很大程度上得益于“学科英语“的标签 ，如今 ，瑞思敢于自己打掉这个标签 ，底气也源于对“基因”的自信 。素质教育是瑞思本身所具有的特质，它不仅体现在团队自身，还涵盖家长和孩子。他们对瑞思的课程有着自然的亲近感，更为关键的是，他们认可瑞思的理念，期望孩子在素质教育范畴学到更多知识，提高自身各方面的能力。这些都是瑞思在素质教育方面全面开展工作所具备的独特优势。
尽管具备开展新业务的各种有利条件，但瑞思好像并不着急行动，孙一丁透露，除英语学科外的首个素质教育类产品，也就是数学思维培训，会在明年二三月份正式推出，该课程是由瑞思团队自主研发的，整个研发过程持续了一年时间。
未来会涉及编程，瑞思已经开始着手准备，然而对于3至6岁的低龄儿童而言，跳过数学思维直接进入编程绝对是行不通的，开展教育必须遵循教育的规律。孙一丁对研发课程的付出深有体会，他表示说实话，从一个想法到一套书，再到一套课程是个漫长的过程，相比之下，直接引进课程更轻松，见效也更快。但是，要想将自己对于素质教育的理解切实落地，在项目学习过程里，真正达成孩子能力的同步提升，是没有捷径可寻的，只有踏踏实实地持续打磨产品。除了STEAM板块之外，未来瑞思有推出绘画、演讲等产品的可能性。我们不想过度跟风，宁愿慢工出细活。瑞思创业12年，品牌来之不易，我们必须像爱护自己的眼睛那般爱护它。
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不仅如此，尽管有瑞思的品牌作为支撑，然而在研发数字思维产品的时候，孙一丁特意提醒研发团队，不能留下太多瑞思的印记。原因在于，数学思维能力与语言思维能力是不同的，从外部引进专业人才，并与现有的研发团队融合，这会是瑞思开发素质教育产品的常见状态。这同样是对教育规律的敬重与畏惧。
未雨绸缪 领跑素质教育“新时代”
从2018年下半年起，政府监管力度持续加大，教育培训行业时不时出现“爆雷”情况。针对此，孙一丁觉得，个别极端现象无法代表教育行业的整体形象。实际上，那些踏实经营、资金流正向且畅通的企业，在2019年都取得了颇为不错的业绩。个别企业出局，属于教育行业正常的优胜劣汰。毕竟，教育行业并非轻易就能步入正轨，若仅依靠资本推动，却没有足够的资源补充，那么失败只是早晚的问题。他做出预测，随着政府、社会以及家长等各方的监管意识持续增强，监管力度不断加大，未来几年，教育培训行业都会再次进入深度洗牌阶段，在素质教育领域，由于K12头部企业的加入，其门槛会持续提高，进而开启素质教育的“新时代”。
在2019年市场环境相对低迷的时候，瑞思没有跟风，没有冒进，而是未雨绸缪，在如何练好内功方面做了很多工作。用孙一丁的话来说，就是“踏下心来好好规划一下未来”。这一年，瑞思做了三件重要的事。其一，上线COS系统，目的是提升内部管理的效率与精细度。其二，在400多家直营及加盟校区全面推广“瑞思家”家辅系统，以此保障家校之间的沟通。其三，以素质教育为引领，投入数千万元，全面构建新的课程体系。未来两至三年，会推出全新的瑞思课程体系，该体系更符合素质教育和未来教育的核心要求。
孙一丁认为，尽管有着“生来就具备素质教育的DNA”，然而在素质教育领域，12岁的瑞思仍只是小学生，仍需一步一步扎扎实实地走。不过，面对激烈的市场竞争，他坦率地表示，“并不担心未来的竞争”，原因是，“真正的教育需要具备课程体系”，“需要拥有教育理念”，“需要有高度”，“需要有研发团队”，并且，“瑞思在市场竞争力、学术竞争力和运营竞争力这三个方面都不会输给别人”。所以，2020年素质教育市场仍会面临激烈竞争，但瑞思制定了积极的发展策略，预计新增直营店12至15家，加盟店50至60家。同时，通过加盟商区域收购，公司规模将进一步扩大。2020年是瑞思的关键之年，除继续稳固领先地位外，适度加快发展速度也是有益的。
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