企业财务管理是核心！粗放经营问题咋破？内部制度咋建？
企业财务管理的地位至关重要，它是企业各项管理工作的基石，也是企业管理的核心所在。目前，我们正面临的一个显著问题是经济增长的质量和效益不尽如人意，尚未彻底改变粗放型经营模式。这一问题在资金结构不合理、费用持续增加、潜在亏损不断上升等方面表现得尤为明显，而这些问题的根源在很大程度上与企业内部管理紧密相关。为了解决企业内部存在的这些问题，我们致力于构建和完善内部的财务管理体系，通过强化财务管理制度，进而推动企业整体管理水平的提升。
构建完善的财务管理制度体系，旨在全面提升企业管理的综合效能。
企业内部需遵循的财务管理基础工作制度涵盖了以下内容：对原始记录的整理与报告制度、定额的执行与监管制度、计量与验收的规定、财产物资的保管与清点制度、价格体系的控制制度、财务预算的编制与执行制度，以及财务状况的分析与评估制度。依据财务管理的根基要求，我司实施了岗位责任制度，明确了每位员工需执行的任务、执行的时间、遇到特定情况下的应对措施，以及禁止的行为，以及出现错误时的处理办法等具体规定。通过这种方式，确保了每个岗位上的责任人都对自己的财务管理基础职责有明确的认识，并要求全体员工共同遵守。通过推行这些制度，企业成功强化了在经营过程中的原始记录、计量、消耗、定额以及验收等关键环节，从而显著提升了企业管理的整体效能。
构建并完善商品购销存的管理体系，规范企业对流动资产的管理举措，强化内部管控机制，保障资产的安全与价值增长。
在商品采购阶段，我们确立了烟糖公司进货行为的规范准则、资金支付的管理措施以及采购流程的管理办法，旨在规范企业的采购决策与进度，确保进货环节的严谨性。
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《规范进货行为规定》的核心内容涉及进货决策的实施流程，具体步骤如下：首先，由进货人员提出所需商品的名称、型号、采购单位、数量、采购价格、预期销售价格、预计销售完毕的时间、预期毛利润和预期利润等信息；其次，各相关职能部门需提供关于拟采购商品的适销性、定价、库存状况等数据；最后，决策者将结合进货人员的意见和建议以及职能部门的资料，进行综合分析后作出决策。
为确保货款安全，我们在《进货货款管理办法》中具体规定了支付流程及审批权限，明确了进货责任，旨在保障资金安全与完整，有效防范商业欺诈行为。
在《进货过程管理办法》中，我们对于进货环节的回扣问题作出了明确规范，要求在购销活动中产生的所有返利和回扣都必须进行登记入账。同时，我们严格禁止各经营部门擅自设立小金库，亦严禁任何个人私自获取回扣。
在商品销售过程中，我们制定了《烟糖公司销售货款管理规范》，旨在加速货款回收。对于已售商品，我们坚持“销售者负责收款”的原则，确保资金与货物同步到位；至于代销商品，我们必须全面评估代销方的信用状况，并签订合同，规定明确的付款时间。通过这种方式，我们不仅提升了销售规模，还确保了资金的安全。
在商品储存管理方面，我们制定了《商品排查制度》，确保每月进行一次全面检查，并对特定项目进行及时专项检查。在确保销售顺畅的同时，我们积极倡导实施小库存和零库存策略，以此确保商品能够满足市场需求，实现频繁进货和快速销售。
构建完善的企业财务扩张与约束机制，以保证企业能够持续、稳定且协调地发展。
制定与企业整体发展战略相契合的逐年更新的三年财务规划。采纳全方位预算管理机制，基于全面预算编制企业逐年更新的财务预算，确保资金运用上既有长远规划又有短期安排，妥善处理资金留存、借贷、吸纳以及对外投资等关键环节的平衡。
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强化资金日常的调配与监管，持续实施固定额度管理、目标管控、优化内部金融机构等一系列措施，确保内部各层级、各单位的资金管理责任得到切实执行。力求减少资金使用上的无规划、无定额现象。
企业领导层发生变化后，新任负责人在设定任期目标时，应当参照企业的整体发展战略，从而确保财务规划的实施能够保持连贯性和一致性。
四、依据企业自身的经营性质与生产特色，以及管理层面的客观需求，必须坚决贯彻实施企业内部的财务管理规定和会计监督制度。
在制定公司内部财务管理制度的过程中，我们首要关注的是确保资产的安全以及其合理的使用，以实现最大的经济效益。该制度明确指出，若因业务需求需领取支票或汇票，必须填写业务用款通知单，详细说明用途，并需部门负责人签字确认。对于万元以上的用款以及需要预先支付货款的情况，则必须经过公司经理的审批。如此一来，资金的控制权主要掌握在公司最高管理层手中，有效阻隔和规避了诸多潜在的风险与损失。
我公司自早期便构建了内部责任会计体系，对各个部门的经营盈利、成本支出以及部门利润实施独立核算。近期，我们又完善了企业内部的部门承包经营责任制度，确保各业务部门对年度任务和目标有清晰的认识。此举对于激发各部门的活力、全力以赴拓展业务、减少费用支出均具有积极作用。承包并不意味着放手管理，相反，还需构建一套内部的控制体系。鉴于此，我们在内部规章制度中具体划定了各职能部门的职责权限，确保实现分级管理、职责清晰、相互监督。
关于会计监督的议题，它并非仅仅局限于对常规费用报销的核实，而应当渗透至企业运营的每一个环节，包括但不限于企业资金的筹集、资金的使用、费用的支出、收入的实现，直至最终财务成果的形成。为确保会计监督职能得以有效执行，我们于制度中明确：“公司财务部在经理室经理的直接指挥下开展工作，必须遵循制度进行操作，扎实开展财务管理基础工作，准确进行财务核算，真实反映公司的财务状况与经营成效，依法缴纳国家税费，保障投资者权益，并接受财政主管机关的监督与检查。”对于任何违反国家财经法规、违背“两则”、“两制”原则以及公司规章制度的举动，公司财务部门拥有拒绝执行的权利，这一举措有力地增强了会计的监督作用，确保了各项制度的切实执行与有效贯彻。
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