赛马场骑手给马高档配置却难提速度，激励机制的正向与反向竞争
赛马场骑手会给自己的坐骑配置高档装备，会配置雕花的马鞍，还会配置皮革的配头，会提供上档的服务，会准备有营养的饲料，还会准备各种防疫疫苗，会把马鬃和马尾修剪整齐。但有了这些，马在奔跑速度上并未提高。因为差了根马鞭。装备和服务属于正向竞争，而鞭子属于反向竞争。在《三国演义》里，诸葛亮针对关羽采用正向激励机制，针对张飞采用反向的机降机制，这是由于诸葛亮利用了关羽孤傲的个性，利用了其好胜心，使得这位虎将有了超常发挥 。
激励属于正向竞争，绩效属于反向竞争，正向与反向同时运行，有董事会就必然要设立监事会，监事会和董事会权力相对等，有PK就必定有公正人，有承诺就必定有第三方监督人，优秀人才是由正向竞争机制顺出来的，华为、阿里巴巴、京东这些大佬企业都设计了这样的竞争机制。
合伙人由反向竞争机制衍生而来，正向机制涵盖奖金、分红、期权、项目股权等。反向竞争包含处罚、降级、降薪或淘汰等情况。正向竞争与反向竞争是相对的力量，激励机制和约束机制具有对等的效用，合作与背叛产生的影响力相同。反向竞争是依据规则淘汰人，而非主动开除人。不能埋没他的才华，不能贬低他的成绩，不能埋葬他的成果，对于与他相反的人来说，至少要等到下一次更换文化墙，按照规则换下被淘汰的人，要用规则淘汰人，而不是用情绪。团队机制执行得好，就像快马加鞭，淘汰机制有私心、私欲就会人仰马翻。
京东曾在前两年因“裁员”登上热搜，此例极为鲜明。知晓的可回顾，不知晓的可上网搜索。当时各界大佬，像阿里巴巴的马云、腾讯的马化腾、华为的任正非等，都就“裁员”发表过一些言论与看法。实际上所谓的“裁员”，是一种竞争机制，并非随意裁撤。在文章的后面，我会专门讲到“淘汰”机制的3个点。
反相竞争的5个操作原则：
一，优胜劣汰，严格管理，严格执行；
二，不用私心，不用私欲，对事不对人；
三，定好规则和底线，大家签字画押；
四，反向激励惩罚需要第三方监督；
五，坚持正向合作为主，反向竞争为辅。
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下面列举4个常见的方法，这些方法适用于不同类型的企业，是关于反面竞争机制的 。
1、价值观淘汰机制
价值观淘汰是为不求上级的人设定的淘汰底线。阿里巴巴集团人力资源部运用了价值观淘汰机制，把员工分成三大类，针对每类人员给出不同对策：
一、价值观和企业一致，能力很强的员工成为内选人，比较重用；
价值观与企业相符，然而能力存在不足的员工，会变成小白兔，对此要着重培养；
价值观与企业不同的员工，能力又很强，这样的员工会成为野狗，一定要清理。
主动制定价值观淘汰制，能够使团队成员目标一致，产生向心力，而被动制定则会让人觉得反感。
2、危机感机制
危机感属于一种思维意识，需把这种思维落实为机制，要进行敲打，要给予鞭策，要实施激将。
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老板具备了危机意识，公司反倒减少了危机 。危机存在三个来源 ，其一为感知对手 ，其二是观测市场 ，其三是人才流动 。温水煮不死青蛙 ，然而安逸能够耗死企业 。
3、裁员机制
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裁员有主动和被动之分，主动裁员属于一种裁员机制，它能够起到激励作用。被动裁员是无奈之下的选择，因为市场竞争十分残酷，所以必须主动制定好裁员机制。裁员机制就像献血，定期献血能使血液维持一定浓度，进而产生大量新细胞来维持人体的系统运转。
裁员有三大优势：
一、可以让企业运行，持久减少人员成本；
二、可以威慑欲望的膨胀者，以及价值不匹配的人员；
三、淘汰老油条、钉子户、暗箱操作人员，最后剩下经济适用；
末位淘汰机制属于考核机制，具有设计标准性，会淘汰低于标准的员工，对其进行调岗、降职、降薪。
一般来说，采用721淘汰原则。也就是，20%的优秀人才会得到培养与任用，70%的重要人才会受到培养与任用，10%的落后者会被淘汰。
华为每年借助裁员来激励员工，美的每年会对绩效考核最差的员工进行降级处理。
主动淘汰能够保持实力，它还能推动员工的积极性，激发员工的潜能，促进组织架构的晋级，被动淘汰则是为了保存实力，是为了生存权 。
竞合是以拉力为主的机制，它与另一种机制操作方式类似。以赛马为例，竞合机制是让马快马加鞭从而创造出新纪录，这是站在部门角度的机制。考核机制同样是使马快马加鞭创造新纪录，不过是站在公司角度开展的。竞合机制必须提前制定，要主动去制定，始终保持变革思想。新时代变革每天都在发生，要跟上未来、引领未来，就必须率先进行变革。
企业的反向竞争机制， 你学会应用了吗？
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