岗位职责详解：目标成本测算、审核与执行管控的关键步骤
成本管理部部门职责（通用22篇）在学习、工作以及生活里，许多场合都离不开岗位职责。明确岗位职责对于企业规范用工以及避免风险有着极为重要的意义。那么，你是否掌握了岗位职责的格式呢？下面是小编为大家整理的成本管理部部门职责，仅供参考，大家一起来看看吧。
成本管理部部门职责 1
1、负责目标成本的测算及审核；
2、负责建立健全成本制度和成本控制，并进行监督执行；
3、协助各部门招采业务开展；
4、审核各专业预算及结算，编制成本各类表格；
对公司目标成本控制的执行进行监控，同时对改进计划的执行进行监控，协助公司各部门开展成本经济核算工作。
成本管理部部门职责 2
1、目标成本的编制、分解、执行管控与调整
2、拿地投资成本测算，编制项目开发初步预算书
3、设计深化图纸预算审核，保证在不超目标成本的情况下进行
4、项目现场所发生设计变更、现场签证的费用审核与统计分析
5、项目预算、结算审核，做好成本把关
项目的历史成本数据被收集统计，外部开发商的成本数据也被收集统计，然后这些数据都进行了归档整理。
项目成本反馈总结要做到及时且准确，能够反映出项目动态成本。在满足功能与效果的基础上，要提出合理的控制造价的意见与建议。
8、成本管理工作的定期总结与汇报
9、配合招采工作
10、完成上级交办的其他工作
成本管理部部门职责 3
1、负责编制和管理项目各设计阶段的目标成本测算、报审；
参与公司所有不同项目业态的“标准化”建设工作，将其建立起来。并且完成内部多个方案的成本对比。
3、配合招采部门，完成项目合同的审核；
4、完成工程量清单的审核，并与历史项目形成对比分析；
5、完成项目的动态成本监控、预警；
定期对项目成本数据进行总结，要找出那些能够进行成本优化的项目，同时还要刷新公司的建设标准。
7、完成公司安排的其他工作。
成本管理部部门职责 4
1、负责直管项目全过程成本的管理与控制；
2、负责项目前期招标采购及供应商管理工作；
负责对目标成本（包含拿地阶段和方案阶段）进行测算，在经业务评审会审核通过之后，下达目标成本控制值。
4、负责项目实施过程中的动态成本监控；
5、负责成本数据库的'建立；负责拟定相关制度、流程与表单；
6、负责开展项目结算工作；
成本管理部部门职责 5
建立成本核算与控制体系，并且使其不断完善。同时制订成本管理的规范、制度以及业务流程。
各类招投标文件以及参考标底需要进行审核，还要对投标文件进行分析，同时要对工程材料采购进行管控。
合同的编制工作、审核工作；合同的洽谈工作、签订工作；合同的跟踪工作；付款工作；决算复核工作等。
4、负责成本预算、分析、控制运行系统的审核与监督；
分解出成本控制指标，将控制要点提出，借助设置成本台帐这一方式，能够即时地反映出各个成本目标的执行情况。
配合设计人员，及时对设计变更费用进行估算，提出合理的建议，同时对工程结算书进行审价审计。
配合财务团队进行建设成本的预测工作，配合财务团队进行建设成本的分析工作，配合财务团队进行建设成本的跟踪工作，配合财务团队进行建设成本的修订工作，完成资金计划等各项工作，以保证工程在合理的成本下进行建设。
成本管理部部门职责 6
执行公司制定的工程造价管理制度与办法，准确地执行和运用定额标准，并且能够迅速地反映相关情况。
2、负责组织编制开发项目的施工图预算；
参与工程的招投标事宜。参与合同的谈判工作。承担预算方面的工作以及审查工作。承担验工计价的工作。承担结算工作与决算工作。
审核设计图纸，要全面掌握施工现场的进展情况。要善于发现问题，并且及时上报。
5、工程款支付审核，结算管理，概预算与决算报告；
成本管理部部门职责 7
一、遵守公司，执行公司会议决定和分管领导决定；
二、负责拟定成本（造价）相关管理制度，批准后组织实施；
主持本部门的工作，编制本岗位的目标计划方案。指导本部门员工制定目标计划，检查其制定情况，并考核完成情况。
负责编制项目建安成本的控制计划，同时负责编制采购计划。编制完成后，将这些计划提交给公司进行批准，批准通过后组织对这些计划进行实施。
负责组织与中标单位进行谈判，并且负责签订相关工作；负责中标单位与项目部的接洽工作，负责信息的传递工作，以及负责两者之间的协调工作。
负责组织项目动态成本的核算工作，要做到准确无误。同时负责对项目动态成本的监督管理工作，要及时反应出现的问题以及实施的情况。
组织本部门开展工作，完成新项目的建安成本测算工作；组织本部门开展工作，完成工程变更的成本测算工作。
组织对投标单位进行考察工作，同时组织各项材料采购的招标工作。
九、审核项目工程签证、确定分项成活价；
十、组织审计机构与工程承包单位的各项审计对接工作；
十一、组织工程项目的预算编制及竣工结算审核工作；
负责对竣工工程的建安成本进行分析工作，并且编制竣工项目的成本分析报告。同时提出相关的建议以及控制措施。
十三、协调与相关机构和部门的沟通工作；
制定本部门员工的培训计划，明确培训目标，并且根据工作的需要来实施这些计划和目标。
十五、负责组织对项目合同的执行情况进行履约检查与监督；
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十六、完成公司领导安排的其他工作。
成本管理部部门职责 8
协助区域成本经理进行成本方面的动态管理以及监控工作，并且按照总部的要求来编制各种类型的成本报表。
经办工程类项目的招标工作，同时经办企划运营类或行政类项目的招标工作。参与合同的管理工作，并且参与工程变更的管理工作。
负责审核改造维修项目中的建筑消防类工程预算及结算，同时负责审核企划运营类相关工程预算及结算。
深入调查专业范围内的材料价格，然后协助部门经理对专业部分的材料进行限价，同时也协助部门经理对专业分包工程进行限价。
5、协助经理开展其他各类成本管理工作；
6、经办档案管理，参与部门内部培训及其他部门业务培训。
成本管理部部门职责 9
负责其功能领域的主要目标与计划，要制定相关政策和制度，或者参与制定、协助上层执行这些政策和制度。
全面组织并协调管理本部门的工作。参与到项目的策划当中。参与设计方案的相关工作。参与概预算的经济评审工作。
3、编制项目目标成本、合约规划、招采计划；
4、负责项目限额设计，参与施工图纸会审工作；
5、负责对项目咨询公司的管理与协调；
将招采工作情况报有关部门备案。
成本管理部部门职责 10
负责在拿地阶段进行可研成本的测算；负责编制项目的目标成本；负责制定责任成本指标。
2、负责编制合约规划并依此进行项目全过程动态成本管控；
3、负责付款审核、签证变更管理、定价签约、结算审核等工作；
4、负责编制采购计划并负责施工及材料类合同招投标工作；
负责编写招标文件，负责编写评标报告，负责进行开标工作，负责进行评标工作，负责进行定标工作，负责进行合同签订工作。
成本管理部部门职责 11
在部门经理的引领下展开工作，并且协助部门经理把本部门的工作搞好。
2、负责制定项目成本控制的管理制度和工作流程；
负责组织投标工程标底的编制工作，并且提供编制招标文件在价格方面的意见；参与议标工程合同价的确定过程，同时参与审核工程合同；协助相关人员处理招投标的相关事宜，并且参与开标、评标、定标等工作；对预算的执行进行监督，同时参与工程验收。
监督合同的执行情况，对施工过程中变更项目的造价进行审核以及谈判；同时负责中期付款的审核工作。
负责确定零星工程的价格；负责确定投标工程增加部分的工程价格；负责对部分工程产品进行价格的询价工作。
负责组织本部门相关人员，对初步设计阶段的成本核算进行成本分析，提出限额指标及优化设计的建议；负责组织本部门相关人员，对施工图设计阶段的成本核算进行成本分析，提出限额指标及优化设计的建议。
通过对工程预算的各种数据进行分析，来审查工程图纸的经济合理性，并且指出问题所在。
负责收集造价材料等相关信息，对其进行整理和分析，并且定期出具报告；同时负责预算以及材料的收集工作，将其归档并进行管理。
9、配合协助其他部门工作，完成领导交办的其他工作。
成本管理部部门职责 12
负责项目前期的工作，包括配合招投标标底的编制，参与招标文件的会签，进行标书分析，以及配合前期目标的编制。
负责编制各阶段的成本目标，并且进行动态成本管理结算。同时负责项目的合同归集工作以及管理相关事宜。
完成直属上级交办的其他项目成本管理相关工作，确保项目成本处于受控状态，并且在规定的时间内完成考核节点。
成本管理部部门职责 13
协助上级领导制定产品成本相关管理制度，以及存货相关管理制度。同时，协助制定业务流程，并且结合业务发展情况，不断对制度和流程进行优化和修订。
对报表进行分析。
加强对产成品与半成品的核算工作。在每个月的月末，要进行差异的分摊以及成本的结转。并且要及时地编制出标准成本与实际成本的差异分析报告。
分析库存管理情况，对其进行跟踪和监督。统计分析公司积压库存与呆滞处理等方面的情况，同时对存货进行减值测试。
协助各部门开展成本预算与核算工作，将成本、费用指标进行分解并下达。同时收集相关信息和数据，以进行有关盈亏的预测工作。
参与公司资产的清查工作，对存货进行盘点检查，有定期的也有不定期的。要保证存货账实相符，若发现盘点差异，需出具盘点差异报告并提出处理建议，以此来确保成本核算的真实性。
7.对降低成本控制提出措施与建议。
成本管理部部门职责 14
根据公司的发展战略，依据项目开发的流程，对内外资源进行统筹安排，提升公司在成本管控方面的能力，从而为公司创造价值。
确定部门的发展方向以及目标，将部门管理体系搭建起来，把部门的人才梯队加以完善，对团队的产品能力进行培养并且提升。
负责编写和修订相关成本制度、流程、标准等工作，同时要组织好这些工作。并且要督促各个部门去实施和执行这些成本制度、流程、标准。
负责项目方案的制定，负责初步设计的工作，负责施工图设计的事宜，负责招投标阶段的审查，负责成本测算、对比和分析的工作，并提交相关报告。
负责收集和整理政府有关造价文件。负责与材料设备供应厂、商进行联系。负责建立市场价格信息库。
6、参与投资开发项目中的.经济分析评价和成本分析工作
负责审核与签发工程进度款支付凭证及工程经济签证。在不同工程阶段，组织对造价构成进行分析，同时关注市场动态，以此为公司决策提供依据。
负责公司开发项目工程从开始到结束整个过程的成本控制管理；编制开发项目的总的投资估算，以此为公司的投资决策提供依据。
负责对合同签订进行监控和审核，要建立起合同档案，同时还要制定合同分析流程，并且负责对合同执行进行监控。
参与制定项目的年度经营计划，同时制定预算方案。拟定部门年度工作目标以及预算方案，并负责组织实施。参与重大投资的相关工作，参与开发策略的研究，把控成本等方面的决策。
负责编制招标计划，对招标文件（合同）进行审核工作；负责组织招标工作，跟进发标、评标、定标事宜并予以配合。
12、负责统筹目标成本制定、实施及过程中动态监控等
成本管理部部门职责 15
公司中负责本部门所有工作计划实施安排、组织以及承担第一责任的人，要对部门的日常工作进行管理。
2、本部门所有工作的总审核、总把关人；
3、负责组织编制公司投资估算、施工图预算、竣工结算；
负责组织编制部门的年度计划，负责将其落实完成；负责组织编制部门的季度计划，负责将其落实完成；负责组织编制部门的月计划，负责将其落实完成。
主持总包工程的招标工作；主持分包工程的招标工作；主持询标工作；主持评标工作；主持商务谈判工作。
6、组织合同文件的编制，并审核；
7、组织工程商务、合约谈判；
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确保工程目标成本的实现。
9、负责与其他部门之间协调、沟通；
10、即时向公司领导、集团主管中心汇报及沟通。
成本管理部部门职责 16
职责描述:
1、负责公司项目的成本管理工作;
2、负责审批工程进度款、设计变更与现场签证;
3、负责重大项目的'商务谈判以及类合同的起草、申报及签订;
4、相关竣工结算工作;
5、负责相关招投标工作。
任职要求:
本科及以上学历
具备 8 年以上的工程管理工作经历，同时有 5 年以上在房地产企业工作的经验；拥有中级职称以及注册造价工程师资格，若具备完整的房地产项目合约管理经验则会被优先考虑。
土木工程、工程管理相关专业
能力、技能及操作工具要求:
1.具有较强的领导能力、沟通协调能力;
2.熟悉房地产开发工程预、决算;
熟悉招标和议标程序，对合同谈判极为精通，对房地产开发的整个运作程序都很了解。
4.具有良好的社会资源
成本管理部部门职责 17
1、负责项目成本管理及结算;
2、参与项目方案、施工图版目标成本编制合约规划分解;
参与合同清单的编制工作，进行清标约谈，办理结算事宜，实施动态成本管理，开展设计对标管理，进行供应商管理，配合造价咨询公司的管理工作，进行成本后评估，管理成本数据库。
4、负责合同评审资料准备，流程审批系统管理及档案管理。
成本管理部部门职责 18
1、执行公司制定的工程造价管理制度和办法，正确执行和运用定额标准，并能够及时反映有关情况；
2、负责组织编制开发项目的'施工图预算；
3、参与工程招投标、合同谈判，承担预算和审查、验工计价、结算与决算工作；
审核设计图纸，要全面地掌握施工现场的进展情况。要善于发现问题，并且能够及时上报这些问题。
5、工程款支付审核，结算管理，概预算与决算报告；
成本管理部部门职责 19
1、负责车间损耗、费用、库存等报表的编制;
2、分析车间材料损耗、能耗、备件等浪费问题并推动改善;
3、跟进通报车间作业完成情况及差异清理;
4、每月对车间材料、半成品、成品进行盘点及对差异进行分析。
成本管理部部门职责 20
规范地核销各项成本费用，要确保附件的要素完整无缺。要及时且准确地将项目成本与费用进行归集。要做好会计核算方面的工作。还要及时向二级管理机构报送管理用的报表以及相关资料。
配合项目收取诸如工程款、保证金、押金等款项，并且组织项目开展资金收支平衡的分析会；构建项目的各类成本以及资金台账，同时配合合约商务部门编制项目的成本计划、成本预算以及现金流量的测算。
协助编制项目整体现金流预算，同时审核该预算；协助编制年度现金流滚动预算，同时审核年度现金流滚动预算；协助编制季度现金流滚动预算，同时审核季度现金流滚动预算；协助编制月度现金流滚动预算，同时审核月度现金流滚动预算；协助编制周现金流滚动预算，同时审核周现金流滚动预算。
与工程部门保持沟通，及时反馈项目成本等信息；与商务部门保持沟通，及时反馈分包分供付款等信息；与采购部门保持沟通，及时反馈相关信息。同时，参与项目经济分析，针对问题提出改进措施及其他建议。
严格按照公司规定来上报项目款项支付的初审资料，要坚决地执行“五不支付”的原则，一定要杜绝款项出现超付的现象。
做好项目的各项税务工作，要按时缴纳各项税费以及社保基金，同时要及时收集各类成本发票和完税证明。
成本管理部部门职责 21
负责投资开发项目的前期调研工作，负责投资开发项目的前期论证工作，负责投资开发项目的前期经济分析评价工作，负责项目实施之中的成本分析工作。
参与材料设备合同方面的商务洽谈与签订工作。
负责建立市场价格信息库。
4、负责施工单位报材料用量计划的审核及认质认价工作。
5、负责工程进度款支付凭证及工程经济签证的审核与签发工作。
6、负责组织工程预(结)算及招标标底的编制与审核工作。
提出关于预算部组织结构以及人员设置的建议，将预算及成本控制等工作的管理制度加以健全。
8、制定下属员下属员工职务说明书，并定期对其工作进行考核。
9、与协办作单位的.联系接洽工作。
负责公司开发项目工程从开始到结束整个过程的成本控制管理；对开发项目进行总投资估算的编制，以此为公司的投资决策提供依据。
组织进行工程建设的招投标工作。负责工程项目中勘探方面的事宜、设计相关工作、监理工作、施工事宜以及设备材料采购合同的商谈。签订所有工程合同，并在工程的全过程中行使合同管理的职能，同时对合同的执行情况进行监督。
12、负责对材料、设备价格信息的审查工作。
负责工程项目材料采购的招投标相关组织工作。持续跟踪招投标的进展情况。依据开标所形成的意见，向公司领导给出选择方面的建议。
负责掌握工程施工的实际投资额。
15、领导交办的其他工作。
成本管理部部门职责 22
1、负责办公中心下属经营平台各项目各类成本费用管理和审核;
完成办公中心以及各下属平台的成本费用分析工作。同时，针对各平台的成本及费用提出有效的合理化管控建议。并且协助制定以及修订相关的财务管理制度和各操作手册。
实时掌握各类成本费用指标的动态情况，能够对成本费用事先进行规划，能够对成本费用事先进行预算，能够对成本费用事先制定系数目标，能够在事中进行指导，能够在事中进行限制，能够在事中进行监督，能够及时发现偏差并予以纠正，具备事后进行评价分析的能力。
协助各产业平台公司采取行动和措施来控制各类成本与费用，这些行动和措施包含成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本考核以及成本分析等。
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